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工作有章可循、有規(guī)可依。以可視管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。利用分揀線改造契機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃分揀車間現(xiàn)場(chǎng)布局，優(yōu)化區(qū)域標(biāo)識(shí)、動(dòng)線設(shè)計(jì)；通過“查找、剖析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)”四個(gè)步驟
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，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，對(duì)全廠目前存在的消防、綠化等問題進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，形成整改清單，同時(shí)組織施工單位、設(shè)備廠家、相關(guān)部門對(duì)問題進(jìn)行原因剖析，制定
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;制作并推廣了《‘守護(hù)成長(zhǎng)’——童眼所見》系列宣傳片，收到了良好反響。近些年，西湖區(qū)煙草局還在法律顧問的協(xié)助下，對(duì)企業(yè)各部門提出的法治風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面剖析
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質(zhì)量控制模式從注重結(jié)果反饋向關(guān)注過程轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話代替經(jīng)驗(yàn)決策。通過識(shí)別濾棒生產(chǎn)出入庫(kù)數(shù)據(jù)、廢棄絲束數(shù)據(jù)指標(biāo)，明確到每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)班組的生產(chǎn)量以及成品量。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量事故深入剖析
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“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信”七大要素深入剖析問題原因，并提出系統(tǒng)性的解決措施。切實(shí)為一線部門提供了更好的管理支持與技術(shù)服務(wù)，并通過問題分析與改進(jìn)，較好地規(guī)避
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健康的負(fù)面影響逐漸浮出水面，引起了廣泛的關(guān)注和擔(dān)憂。本文，筆者就將從多個(gè)方面深入剖析電子煙對(duì)健康的負(fù)面影響，以期提高公眾對(duì)電子煙危害的認(rèn)識(shí)。一、電子煙的基本構(gòu)成
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需求，做好針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和客戶服務(wù)工作，提振客戶經(jīng)營(yíng)信心?！拔覀儠?huì)將客戶提出的問題做好清單式羅列，在后續(xù)的工作當(dāng)中針對(duì)重難點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，根據(jù)我們以往
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。同時(shí)，采用PPT演示、微視頻等方式，通過深入淺出的講解、真實(shí)案例的剖析，使法律法規(guī)知識(shí)變得鮮活、貼近生活，切實(shí)提升公眾的法律意識(shí)，
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，做實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理；組織觀看警示教育片，深刻剖析事故發(fā)生的原因和帶來的嚴(yán)重后果，提升干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)；
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；布新賽道，智者勝。南寧卷煙廠在洞察行業(yè)先機(jī)的同時(shí)，深入剖析自身不足，繼而精準(zhǔn)布局“智改”賽道，搶抓企業(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)。成立深入推進(jìn)信息化
