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“內(nèi)外兼治”。
三、相親相愛一家人。省煙草商業(yè)系統(tǒng)為我們安排了一次入職培訓(xùn)，以期盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，22個地市州
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深感自豪。煙草行業(yè)從開始到發(fā)展壯大，走過了30年的風(fēng)雨歷程，幾經(jīng)拼搏、奮斗，四川樂山煙草也迎來了發(fā)展的春天和收獲的金秋，成為十二個全國優(yōu)秀地市
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，四川樂山煙草也迎來了發(fā)展的春天和收獲的金秋，成為十二個全國優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建試點(diǎn)單位之一，作為一個樂煙人，我
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;網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、零售終端、信息采集工作進(jìn)展順利，但和先進(jìn)地市相比，我們還有很大的差距，離上級的要求和零售戶的期望還相差甚遠(yuǎn)，
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、新成績。這些發(fā)展成果的取得，很大程度上取決于嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。在過去“三統(tǒng)一”以前，各地市場相互沖擊，結(jié)構(gòu)上不去，效益出不來，甚至有
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明顯增長，低焦油卷煙比重繼續(xù)增加，但相比兄弟地市仍有較大差距，這些問題都應(yīng)該引起重視。
三、下一步工作打算
1、仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)，
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的市場定位，找準(zhǔn)培育方向，更需要商業(yè)企業(yè)認(rèn)真分析本地市場，深挖市場潛力，指導(dǎo)零售客戶共同做好品牌培育工作。
第二，“雙喜”二類
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;才能收到實(shí)效。實(shí)踐表明，過去以地市級公司為主導(dǎo)、各自為戰(zhàn)的品牌培育方式，存在政策措施不一、市場資源內(nèi)耗等問題，不僅浪費(fèi)品牌資源，而且品牌過于分散
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接受程度較高，很多零售客戶愿意在重復(fù)選擇該品牌卷煙，為導(dǎo)入期內(nèi)的扎根成長奠定了基礎(chǔ)。
二、同價(jià)位數(shù)據(jù)分析
目前，在本地市場20元檔卷煙共有13個規(guī)格
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抓隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)就是抓好基層創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，國家局提出要“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象”，此項(xiàng)活動原來在基層公司開展，現(xiàn)在要提高到地市級公司層面推進(jìn)。三是改革推進(jìn)力
