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動(dòng)員，成立“APCD”工作法領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本地實(shí)際制定工作方案，做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作。
第二階段：試行實(shí)施，各基層服務(wù)站要落實(shí)好各項(xiàng)工作
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制度貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)檢查。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真制訂工作方案，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作
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零售客戶成本費(fèi)用的一種途徑，從心理上對(duì)終端建設(shè)硬件設(shè)施的投入缺乏積極性。所以，部分自行聯(lián)系裝修公司或者廣告公司的零售客戶在門(mén)面及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所相關(guān)設(shè)施的質(zhì)量上離現(xiàn)代終端建設(shè)工作方案
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）初步研究擬定《“4·20蘆山地震”災(zāi)后重建工作方案》，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持五個(gè)原則來(lái)扎實(shí)推進(jìn)災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工作。
??? 一是以人為本的原則。充分聽(tīng)取災(zāi)區(qū)干部職工的意見(jiàn)，切實(shí)保證
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品牌知曉度、美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升。
（三）制度建設(shè)是全員營(yíng)銷工作獲勝的保障。全員營(yíng)銷辦公室先后出臺(tái)了《全員營(yíng)銷工作方案》、《全員營(yíng)銷準(zhǔn)則》、《全員營(yíng)銷日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)
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建立工程過(guò)程監(jiān)管措施。一方面，建立技改工程項(xiàng)目的檢查、巡查和監(jiān)察制度。制定專項(xiàng)檢查工作方案，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)工程項(xiàng)目業(yè)主單位開(kāi)展工程建設(shè)管理情況自查自糾；
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專項(xiàng)檢查：制定監(jiān)督檢查工作方案，重點(diǎn)檢查決策制度、決策方式、權(quán)限、程序、執(zhí)行、監(jiān)督，進(jìn)一步完善議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范決策行為
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，確保生產(chǎn)規(guī)范化進(jìn)行。（2）制定明確的煙葉生產(chǎn)工作方案，嚴(yán)格按照方案落實(shí)各項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)。（3）技術(shù)員下鄉(xiāng)監(jiān)督、指導(dǎo)
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農(nóng)業(yè)建設(shè)，提出了“一基四化”總體思路，明確了具體政策措施，制訂了工作方案。但是，這時(shí)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)只是一個(gè)設(shè)想，還沒(méi)有落地。對(duì)于現(xiàn)代
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進(jìn)度，與發(fā)改委、水利廳等部門(mén)一起研究工作方案，爭(zhēng)取到有關(guān)部門(mén)的大力支持，使工作始終朝著積極有效的方向發(fā)展。
福建省政府安排1800萬(wàn)元財(cái)政專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金
