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管理工作,安排部署了近期工作,他要求:一是專賣工作要再深化。全面梳理對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)度,深化信息收集、數(shù)據(jù)分析、重點(diǎn)監(jiān)控等監(jiān)管手段,加大
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、措施、時(shí)限、效果四落實(shí)。加大卷煙非法流通治理力度,力求手段上有新突破,切實(shí)堵住卷煙非法流入流出的口子,為卷煙銷售起到保駕護(hù)航作用。
二是加大證件管理力度
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規(guī)章制度落實(shí)不下去、安全教育不到位的突出問題,充分利用行政、組織手段,嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé),確保各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。
五是開展年度考核評(píng)價(jià)。12月中旬組織
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;在全市范圍內(nèi)開展卷煙打假打私“百日專項(xiàng)行動(dòng)”,行動(dòng)將重點(diǎn)突出“破、堵、斷、凈、造”五個(gè)方面。
一是破網(wǎng)絡(luò)。積極協(xié)調(diào)公、檢、法機(jī)關(guān),運(yùn)用經(jīng)營(yíng)案件手段破網(wǎng)斷鏈,爭(zhēng)取在
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要?jiǎng)?wù)。
據(jù)悉,煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯,用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革,促進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
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,加強(qiáng)對(duì)客戶在服務(wù)技巧、營(yíng)銷手段、品牌培育等方面引導(dǎo),實(shí)行差異化服務(wù),對(duì)不同需求的客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式和增值性服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)的分層分級(jí)
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市場(chǎng)控制力度。
二是在檢查手段上發(fā)力,彈性工作打破常規(guī)。針對(duì)冬季卷煙經(jīng)營(yíng)時(shí)間縮短這一特點(diǎn),實(shí)行專賣彈性作息時(shí)間制,專項(xiàng)行動(dòng)不受正常作息時(shí)間限制,利用
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,一改往日舊貌,現(xiàn)如今店面形象優(yōu)、經(jīng)營(yíng)手段新、自我管理強(qiáng)的客戶現(xiàn)場(chǎng)介紹成功經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)收益等,現(xiàn)身說法以此帶動(dòng)更多客戶,增強(qiáng)終端建設(shè)的積極性。二是制作
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斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段,深入抓好卷煙營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作,確保年度卷煙目標(biāo)任務(wù)全面完成。四是加強(qiáng)監(jiān)管、確保規(guī)范。內(nèi)管部門要全面落實(shí)專賣內(nèi)管措施,確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。五是強(qiáng)化督查
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重要手段。各單位要把質(zhì)量工作擺在更高位置,以“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量文化為引領(lǐng),以構(gòu)建和完善質(zhì)量管理