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新模式，做好法律法規(guī)宣傳，通報(bào)典型案例，教育監(jiān)管違規(guī)戶，增強(qiáng)零售戶守法守價(jià)經(jīng)營的自律意識(shí)；積極發(fā)揮自律分會(huì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)在價(jià)格監(jiān)管
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包裝上都會(huì)有個(gè)“保健食品”藍(lán)標(biāo)志啊。后來我要求退貨，然后就被這個(gè)驢友拉黑了。
每一個(gè)新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時(shí)候，總會(huì)有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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隨時(shí)對(duì)送貨車輛進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，與送貨人員保持隨時(shí)隨地聯(lián)系，及時(shí)掌握送貨進(jìn)程和途中狀態(tài)，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
3.資金監(jiān)管新模式。一是做好對(duì)賬前準(zhǔn)備工作。根據(jù)財(cái)務(wù)
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據(jù)，人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，使線上線下深度融合的零售新模式。
從曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售逐漸到線上
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，逐步形成較為穩(wěn)定的營銷服務(wù)架構(gòu)和體系。實(shí)際上，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員在節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)積極探索和創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式和新思路，可以考慮分類營銷的方式進(jìn)行
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、新舉措、新模式，著力化解由于“控?zé)煛苯o行業(yè)帶來的影響和制約等難點(diǎn)問題，推動(dòng)煙草行業(yè)這艘“巨輪”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)自身的新跨越和新發(fā)展。
1、煙草改革創(chuàng)新
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科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過程中
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局面去探索和創(chuàng)新用人新機(jī)制、新模式和新途徑。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致個(gè)別煙草企業(yè)一直在回避或者拖延煙草企業(yè)用人機(jī)制改革方面的討論。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，煙草企業(yè)
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了。
三、“分享經(jīng)濟(jì)”的美好預(yù)期
國家層面定位的是，分享經(jīng)濟(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)深入發(fā)展下涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)新模式，正在向各行各業(yè)加速融合滲透，變化快
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;始終沒有放棄努力實(shí)現(xiàn)自身的新轉(zhuǎn)變和行業(yè)改革大目標(biāo)。不管是煙草企業(yè)之間的合并與重組，還是卷煙品牌的精減與壓縮；無論是卷煙營銷新模式的實(shí)施與完善，還是當(dāng)前各類新型
