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如何完成制定的稽查實績。這樣恰恰證明一個地區(qū)查獲的卷煙越多，證明市場凈化率越低。
（五）考核考評方式較為單一。絕大多數(shù)基層單位對各部門的月度考評由單位副職
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一部分被用來作為月度當(dāng)期的業(yè)績獎勵。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個人小富即安的惰性是會滋生的。特別是在收入差距不大，干
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根據(jù)此進一步細(xì)劃，但一定要將自由裁量權(quán)的行使情況規(guī)定為評查的重要內(nèi)容之一。采取“適時合法性審查、月度自查、季度評查”的方式，定期或不定期抽查本轄區(qū)行政處罰案件，
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功能”，用于各區(qū)域開展統(tǒng)一的客戶培訓(xùn)。
三是加強對電話訂貨員的考核，將電話訂貨員的訂單采集準(zhǔn)確率納入績效考試進行月度兌現(xiàn)，防止錯單、漏單的發(fā)生；提高電話訂貨
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營銷、微信送貨等服務(wù)。在網(wǎng)上訂貨方面，上半年長泰縣分公司網(wǎng)上訂貨使用相對穩(wěn)定，戶數(shù)占比月度平均值達到90%，下半年將繼續(xù)跟蹤好網(wǎng)上訂貨工作。
三、培養(yǎng)優(yōu)秀
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活動進行宣傳報道。發(fā)布全員營銷各類報道（含圖片），制作活動海報，全員營銷月度工作通報；針對雙退人員，雙退辦利用短信
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的杠桿作用，加大月度考核獎懲力度，打破干多干少一個樣的格局，以考核為抓手，進一步釋放員工潛力，切實提升工作質(zhì)量和效率，強化
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度，圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點，管理人員加強對工作過程督查、工作進度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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大隊等基層一線人員及部門的考核不夠精細(xì)化，對月度卷煙查繳任務(wù)、市場走訪面、提供有價值信息、專銷聯(lián)動等方面指標(biāo)運用和考核沒有落到實處，工作規(guī)范化和考核科學(xué)化仍有差距
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，就相關(guān)指標(biāo)進行分解，通過實際工作與終端指標(biāo)的對比，測算月度終端建設(shè)進度。對不達標(biāo)的客戶，負(fù)責(zé)部門或人員進行現(xiàn)場拜訪，深入指導(dǎo)，
