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，爭當(dāng)探索者、實(shí)干者、闖關(guān)者。通過LED、OA專欄每月晾曬、行政辦公會(huì)議例行匯報(bào)等形式，加強(qiáng)過程督辦，讓每個(gè)項(xiàng)目有危機(jī)感、緊迫感，督促項(xiàng)目落實(shí)落細(xì)
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”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織策劃、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促和效果評(píng)價(jià)等工作，并安排統(tǒng)籌規(guī)劃、營造氛圍，組織實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，全面總結(jié)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等三個(gè)
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;紀(jì)委全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任6個(gè)方面24項(xiàng)。責(zé)任清單緊緊圍繞清單明責(zé)、常態(tài)問責(zé)、督促盡責(zé)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化“把責(zé)任扛在肩上、把紀(jì)律挺在前面、把任務(wù)落在實(shí)處”，聚焦落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督
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督促整改，持續(xù)跟蹤驗(yàn)證，同時(shí)，深入分析問題產(chǎn)生的原因，實(shí)現(xiàn)“問題整改”到“制度優(yōu)化”。
二是深化模板應(yīng)用，推動(dòng)“規(guī)范運(yùn)用”向
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客戶的三分之一進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，主要考核品規(guī)出樣數(shù)、價(jià)標(biāo)管理、“四自”經(jīng)營要求、信息化終端建設(shè)等內(nèi)容，督促一線人員上戶，推動(dòng)拜訪質(zhì)量提升。
二是以考核為導(dǎo)向
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質(zhì)燃料保質(zhì)保量供應(yīng)；統(tǒng)一全市新建生物質(zhì)加工點(diǎn)的基本配置，加工線必須具備粉碎、制粒、冷卻包裝和全過程除塵四項(xiàng)基本功能，全面推進(jìn)加工點(diǎn)建設(shè)；加強(qiáng)督促
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;目前已經(jīng)完成移栽2000多畝。
為不斷提升烤煙生產(chǎn)水平，縣委、縣政府加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督促考核，層層壓實(shí)責(zé)任，縣煙草公司提前謀劃
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，組織制定防汛防災(zāi)工作方案和具體措施，督促抓好落實(shí)。
二是同步強(qiáng)化宣傳教育。通過宣傳欄、廣播、宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等形式，對(duì)山體滑坡、泥石流、雷電冰雹
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、批評(píng)教育、約談函詢。每季度召開“詢責(zé)促政”會(huì)，督促“關(guān)鍵少數(shù)”扛起管黨治黨責(zé)任。
四是擰緊日常監(jiān)督“排查鏈”。出臺(tái)“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)”15項(xiàng)工作要點(diǎn)。推行
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;“把脈”卷煙零售終端管理系統(tǒng)，有的放矢提升卷煙營銷技能。
一是充分發(fā)揮營銷效能。督促客戶經(jīng)理提高客我管理水平，引導(dǎo)卷煙零售客戶做好每賣必掃、日清日結(jié)，
