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共同體，以產(chǎn)業(yè)項目為支點撬動政府、企業(yè)、科研等多方資源，破解了單一主體資源有限、力量分散的困局，持續(xù)放大幫扶“滾雪球”效應(yīng)。因地制宜，他們堅持
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的精準服務(wù)，從景區(qū)周邊的文旅融合，到非遺工坊的創(chuàng)意升級，煙草人用腳步丈量著每一家小店的需求，用實招破解著經(jīng)營的難題。他們不是簡單的“推銷員
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;強化煙葉流通環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)水平和供給質(zhì)量?！母镂从懈F期，發(fā)展永無止境。在進一步全面深化改革中破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動能、厚植發(fā)展優(yōu)勢，行業(yè)不斷推動
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定點幫扶單位，持續(xù)而深入的幫扶全面展開——國家局領(lǐng)導(dǎo)多次到紅寺堡區(qū)就幫扶工作開展調(diào)研，深入田間地頭、工廠車間和學(xué)校醫(yī)院實地調(diào)研、破解難題；掛職干部接力奔赴
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、?婺源縣煙草專賣局加強“八小時外”監(jiān)督的主要實踐路徑為破解“八小時外”監(jiān)督難題，婺源縣煙草專賣局堅持問題導(dǎo)向，多措并舉，構(gòu)建了全方位、立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
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差，好好的糧食總免不了白白遭受損失。為了幫種糧戶破解這些新困境，濰坊市煙草專賣局（公司）主動對接需求，整合社會化服務(wù)資源，
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、權(quán)重系數(shù)公開化、評定流程可溯化三重維度，著力破解傳統(tǒng)模式下因信息不對稱衍生的權(quán)力異化風險。以陽光化操作為支點，撬動社會監(jiān)督力量參與合同分配治理。事中控制：對合同
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共擔，破解執(zhí)法主體單一、普法合力不足的困境。專業(yè)力量下沉解民憂。借助市局與律所簽訂的協(xié)議，開設(shè)“法律會診日”，邀請律師來到基層，針對普法對象開展
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年入選國家首批“社區(qū)戒煙綜合干預(yù)模式研究”試點城市，聚焦構(gòu)建“社區(qū)-醫(yī)院-家庭”三級戒煙服務(wù)體系，破解戒煙服務(wù)“最后一公里”難題。在項目推進中，秦皇島市
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，迅速奔赴各植煙村鎮(zhèn)，為煙農(nóng)開展機械化搶收作業(yè)。這不僅有效破解了雨天收割難題，更確保了成熟的玉米能夠及時、高效地收獲歸倉。鏈軌式收割機正在收割玉米。糧食搶收
