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、用好。一方面可在行業(yè)軟硬件上進(jìn)行適度投資，如現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)；另一方面積極開(kāi)展多元化投資，加大對(duì)行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)投資，
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成本核算，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把物流成本中的硬件設(shè)施、人工工資等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到卷煙單箱成本中，使成本核算進(jìn)崗位，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制
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管理等多種現(xiàn)代管理思想、方法和工具，同時(shí)將軟硬件系統(tǒng)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)的集中、規(guī)范管理，有效控制了物流成本，
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;全省物流在運(yùn)行模式、管理體系、作業(yè)流程、硬件設(shè)施等各個(gè)方面都存在較大差異，沒(méi)有形成科學(xué)有效的體系。
面對(duì)這種“先天不足”，歷來(lái)不乏“創(chuàng)新精神”的云南煙草人，
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;確保把卷煙完整無(wú)缺、準(zhǔn)確快捷的送到客戶(hù)手中。
六是終端建設(shè)規(guī)范化。嚴(yán)格按照終端建設(shè)要求，通過(guò)店面衛(wèi)生、統(tǒng)一展柜、卷煙展示等硬件來(lái)提升形象，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)來(lái)提升
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升級(jí)信息系統(tǒng)，更新硬件設(shè)備，完善網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保網(wǎng)上代扣工作的質(zhì)量。
網(wǎng)上代扣電子結(jié)算是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、富有挑戰(zhàn)性的工作，它需要煙草、金融及客戶(hù)
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，解決在役卷煙生產(chǎn)裝置、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、安全設(shè)施、自動(dòng)化控制、企業(yè)規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、作業(yè)環(huán)境等軟硬件方面存在的問(wèn)題，從源頭上提升企業(yè)的本質(zhì)安全
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方案，并對(duì)渠道管理進(jìn)行決策。所以，“四個(gè)一流”下的行業(yè)渠道升級(jí)，重點(diǎn)在于“軟件”，而不是硬件。
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、金田、峽江馬埠、戈坪、金江、福民、永豐石馬、泰和禾市等收購(gòu)站，加大行業(yè)投入，保障煙站硬件需求。
（二）增加資金預(yù)算，改善站點(diǎn)
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終端自愿參與現(xiàn)代終端建設(shè)工作。據(jù)介紹，福州煙草今年來(lái)先后投入300萬(wàn)元用于現(xiàn)代終端硬件形象改造，實(shí)現(xiàn)了終端“靚起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)?！蹦壳?#xff0c;已建立樣板店100家
