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“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。根據(jù)她的5個種植關(guān)鍵性指標(biāo)，對標(biāo)國際優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉種植生態(tài)條件，
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創(chuàng)新的模式，依托縱固橫柔的矩陣式項目管理模式搭建了集成創(chuàng)新項目平臺。該平臺圍繞特色原料開發(fā)、特色產(chǎn)品設(shè)計、特色工藝制造、特色品牌培育四大創(chuàng)新方向，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源
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創(chuàng)新的模式，依托縱固橫柔的矩陣式項目管理模式搭建了集成創(chuàng)新項目平臺。該平臺圍繞特色原料開發(fā)、特色產(chǎn)品設(shè)計、特色工藝制造、特色品牌培育四大創(chuàng)新方向，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源
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?！捌髽I(yè)績效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對標(biāo)改進、考核評價和激勵成長”四個部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評價”目標(biāo)管理模式，以目標(biāo)引領(lǐng)助力基層工作落地；統(tǒng)籌抓好市縣對標(biāo)
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局（公司）推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展的兩個特色子課題。“企業(yè)績效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對標(biāo)改進、考核評價和激勵成長”四個部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評價”目標(biāo)管理模式
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長期實踐摸索中，濟南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責(zé)任，對
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試驗田，9月中旬玉米長勢良好。未來，云南省煙草專賣局(公司)將不斷推進煙葉生產(chǎn)相關(guān)實用技術(shù)、先進管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上，探索實踐煙、糧、畜循環(huán)
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。遼寧省煙草專賣局（公司）將國企品牌與民營機制有機結(jié)合，探索市場化管理模式，將“遼葉e家”品牌授予加盟店免費使用，同時保留客戶的商品
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收購管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)引入煙葉收購管理中，對煙葉質(zhì)量實施全程節(jié)點控制和全環(huán)節(jié)質(zhì)量追溯，實現(xiàn)了“人定崗、物定職、煙定類、全程信息化
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，促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：[1]?孟熠.關(guān)于優(yōu)化煙草公司財務(wù)管理水平的探討[J].全國流通經(jīng)濟,2021(28):45-47.[2]?唐雪春.煙草公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究
