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專賣基礎(chǔ)工作，充分利用專賣數(shù)據(jù)智慧技術(shù)手段，在精益管理上找點子、尋路子，不斷探索新措施、新途徑、新方法，實現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)法向創(chuàng)新性執(zhí)法轉(zhuǎn)變、由被動
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精益管理上找點子、尋路子，不斷探索新措施、新途徑、新方法，實現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)法向創(chuàng)新性執(zhí)法轉(zhuǎn)變、由被動執(zhí)法向主動研究市場轉(zhuǎn)變，不斷在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)
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查對盤點的方式，對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點清查，與資產(chǎn)使用部門配合，共同進(jìn)行查漏補缺、及時整改不足，對資產(chǎn)實施動態(tài)監(jiān)管和精益管理，物盡其用
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創(chuàng)新創(chuàng)造活力，深化精益管理、豐富流程體系，使員工形成運用數(shù)據(jù)思維解決實際問題的思考模式，為企業(yè)注入“讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”的企業(yè)文化新內(nèi)涵。
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管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級人員、分級組長
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新任務(wù)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會推進(jìn)機(jī)制，在全省分4個片區(qū)召開現(xiàn)場會，圍繞“黨建、精益管理、創(chuàng)新（規(guī)定動作）+營銷、煙葉、專賣、財
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煙葉科技種植和精益管理確保煙葉主業(yè)穩(wěn)收的同時，以合作社為平臺，強化技術(shù)、管理經(jīng)驗服務(wù)，重點在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千方百計挖掘地方農(nóng)業(yè)特色
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設(shè)”工作方案，從工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)三個方面筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。
一是打牢堅實可靠的工作基礎(chǔ)。以精益管理為抓手，優(yōu)化工作方法和流程，全面提升基礎(chǔ)
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參與工廠管理的有效方式，不斷集聚工廠發(fā)展活力。
以“提案制”促改善。職工代表圍繞品牌質(zhì)量、精益管理、設(shè)備保障、安全運行等事項，以一人提議、多人附議的形式向職代會遞交
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“金點子”僅憑“三分鐘熱度”就能發(fā)揮巨大作用。
在深入開展精益管理活動中，固然需要“好點子”“金點子”，但也要冷靜對待、通盤考慮，多從可行性、有效性
