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都是“少消耗、少用錢(qián)、少用人”等偏表面的精益，當(dāng)然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和整合，但都沒(méi)有觸及精益的“靈魂”，只有打破傳統(tǒng)做法，
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的250定律。 即在每位顧客的背后，都大約站著250個(gè)人，這是與他關(guān)系比較親近的同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個(gè)推銷(xiāo)員在年初的一個(gè)星期里見(jiàn)到50個(gè)人，其中只要
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;透過(guò)金色的麥田，我看見(jiàn)了從歌中走出的你。明白了一見(jiàn)鐘情的背后，往往都是無(wú)盡的苦果和數(shù)不清的等待。《August's Rhapsody》成為了這個(gè)夏天唯一的主旋律
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;這種管理方法可以擠掉數(shù)據(jù)中的水分，更好地解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題。
找準(zhǔn)病因，對(duì)癥下藥。他們首先詳細(xì)分析了每一個(gè)有可能造成超高速機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)的因素，對(duì)其中
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;這種管理方法可以擠掉數(shù)據(jù)中的水分，更好地解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題。
找準(zhǔn)病因，對(duì)癥下藥。他們首先詳細(xì)分析了每一個(gè)有可能造成超高速機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)的因素，對(duì)其中
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的店鋪招來(lái)許多新客戶?！焙罾习宓某晒ψ龇?#xff0c;讓自家店鋪的客源形成了一個(gè)良性循環(huán)。因?yàn)槊恳粋€(gè)老顧客都有一個(gè)圈子，他們背后都可能存在著大量的潛在新顧客，如果店家應(yīng)用
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;準(zhǔn)備與冰雪戰(zhàn)斗。當(dāng)大家踩在干凈、整潔的道路上時(shí)，是否會(huì)想起他們的付出呢？是否會(huì)想起這干凈整潔背后的人的默默奉獻(xiàn)呢？尤其是像我一樣開(kāi)車(chē)的伙伴兒，
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，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理再上新水平
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看到這款香煙，一天天的熏陶與濡染，對(duì)他也是一個(gè)暗示。有的顧客還主動(dòng)上門(mén)來(lái)要臺(tái)歷，當(dāng)然給他之前，我一定會(huì)給他介紹一下，這臺(tái)歷背后的香煙故事
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，煙草新進(jìn)員工晚會(huì)如火如荼的舉行，在這次晚會(huì)中，我們欣賞了大家?guī)?lái)的各種表演，然而表演的背后卻是辛勤的汗水。此次活動(dòng)讓我知道了青春是美好
