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QC、六西格瑪和精益管理等工具、方法的運(yùn)用，樹立和標(biāo)桿比，向外不斷縮小差距；與己比，向內(nèi)追求卓越的思想。堅(jiān)持在原有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步的理念
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、QC課題28項(xiàng)，改善創(chuàng)新目前已實(shí)現(xiàn)增效450余萬元，“烤煙計(jì)數(shù)打塘機(jī)的研發(fā)”課題在全國煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上獲得三等獎(jiǎng)。
盤活人力激活
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課題攻關(guān)40項(xiàng)，《創(chuàng)建品牌“三維立體”分析新模式》等QC課題成效顯著；共評(píng)選出優(yōu)秀金點(diǎn)子116條，評(píng)選崗位改善標(biāo)兵、崗位改善達(dá)人75人，“每天
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訓(xùn)師、QC課題中級(jí)診斷師；作為主要完成人先后參與了《果糖嗪的合成及其在煙草中的含量分析研究》等兩項(xiàng)國家級(jí)科技研究和鑒定工作；成功申請(qǐng)了“卷煙過濾嘴回收器”“無煙電子鼻煙
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的行業(yè)卷煙營銷技能考試中，支塘基層服務(wù)站服務(wù)組客戶經(jīng)理袁軍、馬建強(qiáng)通過了卷煙商品營銷師考試；尚湖基層服務(wù)站服務(wù)組攻關(guān)的QC課題《提高轄區(qū)煙草自律互助小組卷煙銷售毛利率》被
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，擴(kuò)大選才視野，提高新進(jìn)人員素質(zhì)。
注重提升“能”。積極籌劃、整體推進(jìn)，充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織作用，拓展內(nèi)訓(xùn)師、學(xué)術(shù)活動(dòng)月、QC小組等平臺(tái)功能
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，因此，我們?cè)诠膭?lì)員工專注做好產(chǎn)品的同時(shí)，還要通過組建“創(chuàng)客”工作室、開展QC、精益管理項(xiàng)目研究、精益提案征集活動(dòng)等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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;深入研究市場(chǎng)，找尋突出問題，嘗試解決問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增值。一是以“QC活動(dòng)、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)和精益項(xiàng)目”為載體，不斷創(chuàng)新思路觀念和方式方法，
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人工解把時(shí)間，且煙葉的造碎率為0.8%，大大提高了選葉效率；今年復(fù)烤公司QC項(xiàng)目競(jìng)賽中，以陳平為技術(shù)主力的三江源小組憑借“安全帶連鎖叉抱車運(yùn)行
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二等獎(jiǎng)；精益管理優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，與煙葉科人員合作的《建立一套預(yù)防煙草除草劑殘留藥害的機(jī)制》榮獲全市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《減少煙葉收購環(huán)節(jié)過磅用工》榮獲全市優(yōu)秀QC成果
