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要有長遠(yuǎn)考慮，為預(yù)期煙葉生產(chǎn)形勢留有運(yùn)作空間。
四是探索實(shí)行業(yè)務(wù)外包方、定級(jí)員工作新模式。
對業(yè)務(wù)外包方分級(jí)人員實(shí)行異地安排工作的方式，減少分級(jí)“關(guān)系戶”對煙葉收購矛盾
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煙草在線專稿 2012年全國網(wǎng)建會(huì)對10年來的網(wǎng)建工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，對下一步如何全面建設(shè)國際一流的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了安排部署。因此，下一步如何建設(shè)高水平的現(xiàn)代
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煙草在線專稿 引：貴州中煙貴定卷煙廠按照《2013年貴定卷煙廠“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》安排，將在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，為使此次活動(dòng)開展得有
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煙草在線專稿 高志祥是一名退伍兵，退伍后被安排在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的化工廠當(dāng)工人。由于生產(chǎn)過程中污染嚴(yán)重，附近的居民多次上訪，化工廠被縣里停產(chǎn)轉(zhuǎn)行。失業(yè)的高志
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，這就要求工業(yè)企業(yè)按照地市公司不斷調(diào)整的需求銜接生產(chǎn)計(jì)劃。浙江中煙率先響應(yīng)，建立了一套快速響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)北京市公司提報(bào)的需求安排生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃。
第二
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大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免以及大額資金使用堅(jiān)持集體討論，共同決策，不搞“個(gè)人說了算”。健全日常經(jīng)營管理制度。圍繞投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財(cái)務(wù)管理、物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)
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;精心部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，扎實(shí)開展，活動(dòng)取得階段性成果。但在活動(dòng)中，也有個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不到位，安排部署僅僅停留在“以
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。每天在她自己合理安排下，真正地做到兩不誤，就這樣直到2007年婆婆去世為止。宋桂芳細(xì)心孝敬婆婆，讓周邊許多鄰居深受感動(dòng)，對她充滿敬佩之情
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;勇猛異常。能識(shí)得人才，把他們網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來后，他對每個(gè)的特長、性格非常了解，把握得恰到好處，在安排工作時(shí)把他放在最適合的崗位。
識(shí)人、知人、用人是
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的調(diào)查顯示，彈性工作能減少42%的拖拉現(xiàn)象，提高33%的生產(chǎn)效率，甚至有德國公司減少了50%的加班費(fèi)。員工則能靈活安排工作、生活，不用忍受沙丁魚
