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措施，比如廣泛發(fā)動(dòng)群眾、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、解決工學(xué)矛盾、相互學(xué)習(xí)交流、確?；顒?dòng)時(shí)間等，與標(biāo)準(zhǔn)第6章的內(nèi)容相近；
??? 四是主要工作安排，與標(biāo)準(zhǔn)第7章
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活動(dòng)啟動(dòng)電視會(huì)議精神，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排部署下一步任務(wù)，推進(jìn)卷煙零售客戶致富工程深入開展。
老煙斗：零售終端建設(shè)可是今年行業(yè)網(wǎng)建
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“錢管家”進(jìn)銷存軟件的情況向分公司和銷售室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)在了解了該軟件的相關(guān)信息后也產(chǎn)生了很大的興趣，立刻安排全體客戶經(jīng)理對(duì)該軟件的操作方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，
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通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的?！彼詿煵萜髽I(yè)在做大做強(qiáng)做久品牌的過程中，需要細(xì)致入微地注意一些小的問題，統(tǒng)籌兼顧安排大局。尤其在市場競爭日趨激烈的今天，面對(duì)挑剔的消費(fèi)者
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、人事安排等諸多方面因素的影響，很少有煙草企業(yè)經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，甚至有不少單位從未進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。而即便煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，他們往往也沒有
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，近期將統(tǒng)籌安排資金5億元以上，支持貴州省烤煙抗旱救災(zāi)工作，對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)直接進(jìn)行現(xiàn)金救助，最大程度減輕煙農(nóng)損失，幫助煙農(nóng)度過難關(guān)。按照貴州省
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省局（公司）的安排部署，普洱市結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)節(jié)令，及時(shí)開展不適用頂葉田間處理工作，嚴(yán)把清除時(shí)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)，在烘烤到上
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管理工作同安排、同部署。例如：烤煙移栽期間組織員工幫助困難群眾栽煙、定期組織客戶經(jīng)理向卷煙零售戶宣傳促銷政策、到零售戶店面內(nèi)幫助整理擺放卷煙、組織專賣工作人員到市場宣傳《煙草專賣法》、組織
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操練等活動(dòng)，力爭年內(nèi)技能鑒定持證比例達(dá)到90%以上；安排并組織實(shí)施營銷人員職業(yè)技能競賽活動(dòng)，重點(diǎn)就客戶經(jīng)理在品牌宣傳推介、市場機(jī)會(huì)及客戶盈利分析、重點(diǎn)品牌生動(dòng)
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水平，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步加大工場化育苗管理水平，方可確保壯苗培育工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、持久化。
1、科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理
