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關(guān)系好，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，是他維系顧客的砝碼。
與消費(fèi)者的關(guān)系建立起來(lái)不容易，要長(zhǎng)期維護(hù)下去更加不容易。唐興順之所以能夠維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，在他
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；案件審理系統(tǒng)雖然已開(kāi)始了大數(shù)據(jù)理論的初步應(yīng)用，但目前建立的模型相對(duì)簡(jiǎn)單，提供的數(shù)據(jù)支持寥寥無(wú)幾，無(wú)法對(duì)查處案件背后進(jìn)行深入的研究。因此，
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提升，但必須承認(rèn)，這種增長(zhǎng)是建立在大品牌的疲軟，以及自我同比的相對(duì)增長(zhǎng)，如果考慮到一些品牌重新回到了地方保護(hù)的依賴(lài)與慣性，把這些
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建立臺(tái)賬，認(rèn)真做好做實(shí)精準(zhǔn)識(shí)別、建檔立卡工作，全面掌握了貧困戶(hù)的底數(shù)，使脫貧攻堅(jiān)工作有的放矢。
鎮(zhèn)渡鄉(xiāng)羅溪村駐村工作隊(duì)員、翰堂鎮(zhèn)中樓村第一書(shū)記徐剛紅
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的力量感而取得更大優(yōu)勢(shì)，而這些都必須建立在「大品牌」自身的放下身段、放低姿態(tài)和積極響應(yīng)、快速上場(chǎng)的前提下。
基于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，希望對(duì)于品牌架構(gòu)——考慮到很多主品牌
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企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在考核中將強(qiáng)化不以犧牲其他指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)來(lái)對(duì)單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的改進(jìn)與提升。如“金圣”煙銷(xiāo)量、卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)必須建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
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興趣愛(ài)好的工具，「蝴蝶縫紉機(jī)」建立了「蝴蝶」縫紉吧、「蝴蝶」布藝創(chuàng)意工作室和「蝴蝶」布藝創(chuàng)意周末教室，以「拼布縫紉創(chuàng)意培訓(xùn)教室」，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)高校開(kāi)展縫紉機(jī)、布藝
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;建立起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，本著抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱向，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。要高度關(guān)注煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取多種措施，降低煙草企業(yè)
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愛(ài)沙尼亞的一家公司建立密切合作關(guān)系，這對(duì)公司未來(lái)發(fā)展十分有利?！迸c此同時(shí)，該公司還希望在撒哈拉以南非洲地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)。
隨著全球一些地區(qū)煙葉市場(chǎng)的持續(xù)萎縮，
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，當(dāng)初的「532」、「461」正是解決好了方向感才爆發(fā)出足夠的力量感。
今天的中國(guó)煙草固然裝得下百花齊放，但必須建立在錯(cuò)落有致、張弛有度的基礎(chǔ)之上，確立了大品牌
