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“精細調(diào)控”，實現(xiàn)其品牌的可持續(xù)發(fā)展。
為了準確把握“中華”品牌系列產(chǎn)品培育階段，上煙集團應積極制定與之對應的品牌引導策略。精確引導流程將“中華”品牌培育劃分為四個階段
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建設，保證企業(yè)整體信息化正常運行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務需求，對業(yè)務系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
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，認為應該采取靈活的方式方法來處理存在的矛盾與問題，做到堅決控制外途道卷煙的進入，對特殊業(yè)態(tài)制定靈活的卷煙供應策略；加大市場凈化力度，強化
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，應該由簡到繁、由易到難逐步的滾動性推進，這樣做才能避免員工的抵觸情緒和應接不暇現(xiàn)象產(chǎn)生，畢竟員工文化程度、認知能力是有所不同的。第二則要制定統(tǒng)一的標準。在明確責
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，通過建立完善公平的品牌引退機制，對所有品牌一視同仁，消除人為設置的市場準入障礙，確保機會公平；通過制定完善公平的品牌培育規(guī)則
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;也可以使我們更準確地了解市場信息，把握市場資源，為制定節(jié)日期間的銷售戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。
其次，要出奇制勝。節(jié)日期間，商家之間的競爭更為激烈
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需要當場收繳罰款，事后收繳可能難追，且上位法對于類似罰款已經(jīng)做出了50元的定額，故廣州在制定控煙條例時，遵循了行政處罰法的立法原意。
50元
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已經(jīng)是磨刀呼呼、躍躍欲試，裝扮店面、準備貨源、制定銷售計劃，所有的一切都只為迎戰(zhàn)“金九銀十”。上一期的“零售會客廳“，我們討論了如何備戰(zhàn)中秋、國慶兩大
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“村村通網(wǎng)絡”工程。把“村村通網(wǎng)絡”工程作為網(wǎng)建一項基礎(chǔ)工作持續(xù)推進，制定了建設規(guī)劃，開展了試點工作，健全了客戶服務監(jiān)管網(wǎng)絡。南陽市公司在全市位置偏僻的城鄉(xiāng)結(jié)合
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，與此同時，市局（公司）統(tǒng)一制定柜臺陳列標準，堅持做到終端陳列“十統(tǒng)一”。
通過從無到有、從有到優(yōu)的系統(tǒng)建設工作，全市
