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”、“四清楚”工作，夯實(shí)烤煙種植和煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)。堅(jiān)守嚴(yán)控規(guī)模紅線，實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，煙草部門要完善管理制度，優(yōu)化合同管理措施，應(yīng)用
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;聽取各方面的意見和建議，及時(shí)對(duì)自己工作中的不足之處加以改進(jìn)完善提高，力爭(zhēng)第一時(shí)間消除設(shè)備存在的隱患，真正做到“以維為主，以修為輔”的維修方針
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，我們一定要做好最壞的打算。
除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂，這并不是說(shuō)需要徹底重新組織年初的工作事項(xiàng)，而是對(duì)于既定的目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃安排需要新的調(diào)整和完善
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競(jìng)爭(zhēng)需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計(jì)，要進(jìn)一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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前行，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，自我超越，堅(jiān)持不懈地開展QC活動(dòng)，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基
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服務(wù)、規(guī)范管理的結(jié)果。在收購(gòu)中，落水煙站堅(jiān)持嚴(yán)格管理、公開收購(gòu)、陽(yáng)光操作的原則，在不斷完善合同管理、內(nèi)部監(jiān)管、收購(gòu)管理等規(guī)章制度和流程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)陽(yáng)光
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一時(shí)半會(huì)就能見到效果的。
新建的幸福小學(xué)
在扶貧項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)企業(yè)幫扶成效顯著。省煙草專賣局成立幫扶工作隊(duì)，制定完善
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難能可貴、殊為不易的定力與韌勁，保持了自己的節(jié)奏，牢固了自己的基礎(chǔ)，豐富了自己的內(nèi)涵，完善了自己的體系，所以10萬(wàn)箱的達(dá)成可謂是
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重點(diǎn)工作10%）考核機(jī)制，通過(guò)推行對(duì)標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“三單一書”等，建立了一套完善的考核體系，實(shí)現(xiàn)了分月度、按節(jié)點(diǎn)考核全覆蓋，
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）新制定工作制度6個(gè)，明確崗位職責(zé)3個(gè)，梳理工作流程3個(gè)，完善考評(píng)細(xì)則1個(gè)，形成了一整套管控、考評(píng)體系。
從“人算”到“機(jī)算
