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、現(xiàn)場(chǎng)簽到、活動(dòng)福利等眾多管理場(chǎng)景服務(wù)；對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員使用WIFI登錄網(wǎng)絡(luò)和日常生活的行為軌跡進(jìn)行監(jiān)控，了解學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中觸及生活場(chǎng)景的一舉一動(dòng)；監(jiān)督
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進(jìn)行層層分解，將預(yù)算管理工作細(xì)化到具體的人，讓企業(yè)的全體員工都樹立起節(jié)約成本、提高資金使用效率的意識(shí)。
2、建立健全財(cái)務(wù)考核機(jī)制
財(cái)務(wù)考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理
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進(jìn)行了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)零售客戶自主訂貨目前存在以下幾種現(xiàn)象：一是大部分零售客戶網(wǎng)上訂貨由于不會(huì)使用電腦等一些原因還需要通過(guò)客戶經(jīng)理來(lái)訂貨，以橫峰縣零售客戶
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;宣傳方式有效。通過(guò)舉辦“金圣”助學(xué)、“金圣”婚宴的品牌宣傳活動(dòng)，尤其是在城區(qū)著重引導(dǎo)消費(fèi)者使用“金圣（硬紅瑞香）”做為喜宴用煙，逐步打破城區(qū)喜宴用
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市場(chǎng)，了解消費(fèi)者，而不是坐在超市或者門店坐等靠顧客上門，而是要自己主動(dòng)起來(lái)，引進(jìn)合理品牌，使用科學(xué)的促銷活動(dòng)、廣告宣傳等方式帶動(dòng)
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存在違法違規(guī)賣煙大戶，左右價(jià)格、二次批發(fā)、擾亂市場(chǎng)秩序，大戶控制小戶，大戶為小戶代訂卷煙，出現(xiàn)雷同訂單，使用相同IP地址訂貨
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結(jié)果才能更具說(shuō)服力和使用價(jià)值。
2、堅(jiān)持“述調(diào)”相結(jié)合，合理規(guī)范地對(duì)各個(gè)營(yíng)銷崗位進(jìn)行“替換”。
大家知道，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)歷來(lái)都十分重視抓好卷煙營(yíng)銷服務(wù)與
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終端，是決定卷煙作為商品的價(jià)值和使用價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費(fèi)者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺(tái)，
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不適合使用立體庫(kù)，原先我們只能人工操作，按品種把零煙歸類到不同的煙箱里，再在地面上將煙箱成排擺好，等零煙數(shù)量湊夠一整件后再出庫(kù)，出庫(kù)
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內(nèi)實(shí)際以及自己的卷煙銷售情況，創(chuàng)造性地使用一些促銷手段，如積分、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)、免費(fèi)試吸、朋友推薦等手段，更好地吸引消費(fèi)者。
客戶經(jīng)理要開展貼心
