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，提高內(nèi)管工作的創(chuàng)新性。
1.聯(lián)系實(shí)際重實(shí)效。當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度和工作流程，將內(nèi)
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全州營(yíng)銷部進(jìn)行排名，分級(jí)制定不同的提升要求，分層制定不同的督導(dǎo)措施，有效促進(jìn)各營(yíng)銷部逐級(jí)提升、全面達(dá)標(biāo)。三是始終堅(jiān)持“典型示范引路”，實(shí)現(xiàn)基層
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站與村委會(huì)簽訂協(xié)議，明確不適用煙葉的處理數(shù)量、處理要求、處理方式、清除時(shí)間及工作經(jīng)費(fèi)考核驗(yàn)收辦法等。（3）制定方案：以村委會(huì)為單位，
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往往忽視了全員參與。具體表現(xiàn)有：（1）在制定具體的業(yè)務(wù)流程時(shí)，沒有或極少征求基層員工的意見建議，也有的是在征集意見時(shí)，
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采集手段。通過國(guó)家局、省局終端信息采集功能，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)量、價(jià)、存情況。通過話好地幫助卷煙營(yíng)銷策略制定。
（二）加強(qiáng)貨源管理，提高零售客戶
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市場(chǎng)未來變化走勢(shì)和特點(diǎn)的能力，為國(guó)家局制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；省級(jí)層面?zhèn)戎靥嵘盐战谑袌?chǎng)需求總量和結(jié)構(gòu)變化的能力，為近期市場(chǎng)計(jì)劃安排提供較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
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戰(zhàn)略規(guī)劃與策略執(zhí)行
很顯然，任何對(duì)于高端品牌戰(zhàn)略缺失的指責(zé)都缺乏足夠的根據(jù)和說服力，至少就表現(xiàn)出來的形式來看，大多數(shù)品牌在過去一兩年都制定并發(fā)
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煙水配套工程的實(shí)施，從而為煙水配套工程建設(shè)的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障。
其次，科學(xué)合理制定規(guī)劃。牟定縣煙草分公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對(duì)
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工作站（所）及煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府掛鉤的“部門服務(wù)基層活動(dòng)”，推行“131”工作法（即：制定一個(gè)工作計(jì)劃、開好三個(gè)座談會(huì)、幫助解決一至二個(gè)
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，提升美譽(yù)度，成功培育該品牌的目的。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定本策劃方案。
一.營(yíng)銷策劃背景
1.品牌規(guī)模方面
“七匹狼”是行業(yè)銷售前十五位的知名品牌
