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;持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新水平；四是努力完善內(nèi)部管理監(jiān)督工作格局，持續(xù)提升內(nèi)部監(jiān)管水平；五是加大市場開拓力度，持續(xù)提升多元化經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展水平
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限量從當(dāng)前的12毫克/支以上進一步調(diào)整為10毫克/支以上；卷煙危害性指數(shù)從當(dāng)前的9.9進一步降至9.0以下；加強低焦油卷煙產(chǎn)品的各項研發(fā)力度，每個知名品牌都要
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服務(wù)力度，確保整個卷煙零售市場卷煙營銷服務(wù)活動能夠平穩(wěn)有序推進。從而，為卷煙銷售任務(wù)的全面完成創(chuàng)造有利條件。
其次，堅持貨源投放充足、符合需求的原則
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規(guī)范行為的整改和懲處以及對內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作流程的獎懲力度等等。
同時，針對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢和特點，認(rèn)真分析工作中存在的問題與缺陷，及時
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;雨點小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評、獎勵機制沒有具體落實到實處，在
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“六個不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
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和規(guī)定以及任務(wù)。這種過于主觀化的、模式化的營銷管理手段使得誠信意識的樹立與增強處于次要地位，導(dǎo)致企業(yè)和卷煙營銷人員的營銷服務(wù)誠信意識增強力度不夠，缺少長期的、有效的保證
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日益體現(xiàn)，在獎懲的力度上，人情開始占據(jù)上風(fēng)，讓很多措施貫徹不下去；抓生產(chǎn)任務(wù)是壓倒一切的工作為借口讓矛盾更加突出，曾經(jīng)風(fēng)生水起
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，使煙農(nóng)朋友真正認(rèn)識并接受專業(yè)化分級散葉收購；同時加大宣傳力度，通過瀏陽地方媒體和宣傳欄、宣傳櫥窗等多途徑、多平臺開展專題報道，廣泛宣傳專業(yè)化
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在有的干部對行業(yè)深化改革缺乏應(yīng)有的熱情和動力，對推動工作和狠抓落實缺乏應(yīng)有的力度，對行業(yè)發(fā)展缺乏應(yīng)有的隱患意識，對發(fā)展中的深層次問題缺乏應(yīng)有的思考，
