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的協(xié)調(diào)性、保障成品片煙質(zhì)量的穩(wěn)定性和感官質(zhì)量的協(xié)調(diào)性作為復(fù)烤加工過(guò)程控制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)復(fù)烤加工各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制：
（一）合理制定批次
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，降本464.5元。這一方面是集約化效益，還有一個(gè)原因就是合作社的服務(wù)面向社員都是按照“微利”原則，在煙草公司指導(dǎo)下，制定相關(guān)服務(wù)價(jià)格，比如
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本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，制定一些有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的具體工作措施，工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識(shí)也不到位，認(rèn)為自己不管咋干工作，
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知名品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。針對(duì)高端卷煙，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定高價(jià)位卷煙投放方案，根據(jù)“三維五率”，按照“定點(diǎn)限量”的原則，
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證據(jù)固定水平，在準(zhǔn)確掌握運(yùn)輸渠道、交易地點(diǎn)、涉案人員、資金流向等重要信息的基礎(chǔ)上，一同制定預(yù)案，共同實(shí)施查處，確保見(jiàn)人、見(jiàn)物、見(jiàn)網(wǎng)，
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品牌培育過(guò)于“盲目”，使得品牌成長(zhǎng)存在著較大的隨意性。
我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)一個(gè)新型卷煙品牌實(shí)施培育過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求情況來(lái)制定品牌
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抗旱救災(zāi)工作會(huì)議和省局（公司）抗旱保育苗促移栽電視電話會(huì)議精神，市公司、縣區(qū)分公司及時(shí)成立烤煙生產(chǎn)抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《保山市烤煙生產(chǎn)抗旱保苗促
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機(jī)制。過(guò)來(lái)，他們?cè)谧龊煤鲜煵輰Ｙu(mài)局確定的30個(gè)一級(jí)指標(biāo)，48個(gè)二級(jí)具體指標(biāo)分析入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、制定措施、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，
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各單位分別結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，制定了年度工作計(jì)劃，明確了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)。筆者認(rèn)為，這是大事，是好事，更是重要的事。但是
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原先制定的力爭(zhēng)到2015年左右達(dá)成年商業(yè)銷量達(dá)到100萬(wàn)箱和年商業(yè)銷售收入超過(guò)1000億元的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)，這個(gè)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的達(dá)成時(shí)點(diǎn)大幅從2015年提前至2011年，
