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，而是湮滅于對(duì)手的聲威里，這場(chǎng)促銷肯定會(huì)為對(duì)手做“嫁衣”的。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注不夠。企業(yè)生存和在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷里。缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷力度、形式、內(nèi)容等的了解
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煙草在線專稿 近年來(lái)，煙草行業(yè)在經(jīng)歷了幾次的整合、改革之后，又進(jìn)一步加大了內(nèi)在自律、規(guī)范的力度，每一次利益格局的改革和調(diào)整，都會(huì)牽涉到
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;努力滿足消費(fèi)需求；加強(qiáng)對(duì)節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管，深入開(kāi)展卷煙打假工作，突出抓好高檔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、重點(diǎn)商圈和農(nóng)村市場(chǎng)的整治力度，努力維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的。可以從以下幾方面著手：一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過(guò)加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)在零售價(jià)7-10元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)拓展力度，而“紅河（運(yùn)）”和軟硬“紅河（奔騰）”則被“紅河”品牌
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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核機(jī)制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細(xì)化到事、量化到
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，通過(guò)信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范，實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)透明化管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次、建立一個(gè)面向
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本單位職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黑板報(bào)、廣播電視等方式加大低碳的宣傳力度，提升干部職工的低碳意識(shí)；煙草行業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)也是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，最簡(jiǎn)單
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;把握不同員工的不同特征，避免用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量不同類型的員工，要用其所長(zhǎng)避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。三要加大對(duì)員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生俱來(lái)
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）深化培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，做好宣傳解釋工作，讓煙民知道“吃鹽要吃加碘鹽，施肥要用配方肥”。技術(shù)人員也要
