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安排部署：
一是提高思想認識，強化市場監(jiān)管。要以加強食品安全檢查為契機，加大對經(jīng)營戶的監(jiān)管力度，依法對無證經(jīng)營卷煙、銷售非法生產(chǎn)的卷煙、亂
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電子結(jié)算，優(yōu)化了資金支付流程，提高了資金的安全性?！? 四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽
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開發(fā)利用；二是做好兩個規(guī)劃，提升行業(yè)信息化工作水平。制訂信息安全規(guī)劃，切實做好資源整合規(guī)劃；三是夯實三個基礎(chǔ)，提高信息化可持續(xù)發(fā)展能力
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；六是要建立健全科技管理工作機制；七是要加強煙草產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理；八是要做好科技統(tǒng)計工作。
會議期間，聽取了各市州局（公司
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了資金支付流程，提高了資金的安全性?！? 四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以 “技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵
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開展活動，同時以“小、實、活、新”為導(dǎo)向，引導(dǎo)QC小組成員立足本部門、本崗位、本工序，圍繞該廠綜合管理體系方針目標(biāo)，以降本增效、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康
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煙絲外觀質(zhì)量》、動力車間的《提高鍋爐安全運行保障能力》和卷包車間的《帕西姆機組切紙輪加熱系統(tǒng)的改進》分獲三等獎。
發(fā)布會由企管科牽頭組織，這是一次QC成果的集中展示，必將
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、政府、省煙草專賣局（公司）和省監(jiān)察廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按時、按質(zhì)、按量搞好工程建設(shè)，做到，科學(xué)管理、安全施工、爭創(chuàng)一流，
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;生產(chǎn)安全部、營銷中心、青島卷煙廠、將軍集團圍繞山東中煙“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，就如何發(fā)揚“上、變、拼”精神，全面抓好各項工作的落實，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)
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質(zhì)量監(jiān)督，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高；五是構(gòu)建煙葉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作要有突破。
會議專題部署啟動了煙草產(chǎn)業(yè)鏈科技項目和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目；
