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“一個(gè)人掰成兩個(gè)用”，和同事們一起將企業(yè)QC的基礎(chǔ)建立起來。但是，如何進(jìn)一步打開工作格局，將QC活動下沉到基層、到業(yè)務(wù)鏈條，仍舊沒有頭緒。“只有
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了，結(jié)果我很滿意?！痹谡{(diào)解后的回訪中，該顧客這樣評價(jià)。消費(fèi)者滿意就是放心消費(fèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)解的成功，得益于株洲市局建立的覆蓋消費(fèi)前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)的全鏈條式消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
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，掌握正確防范方法。姜其建還主動牽頭建立了昌邑市局（營銷部）離退休人員微信群，方便離退休人員聯(lián)絡(luò)感情、交流學(xué)習(xí)，作為“群主”，他
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;更可持續(xù)的系統(tǒng)性還離不開、建立在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新之上。
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建立物流設(shè)備數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)了對物流設(shè)備信息集中監(jiān)測、故障預(yù)警統(tǒng)一管控，顯著提高了設(shè)備的維修效率，“基于智能識別的倉庫安防系統(tǒng)”課題獲得河南中煙第三屆青年創(chuàng)新
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;同時(shí)，與安全服務(wù)提供商建立緊密的合作關(guān)系，引入外部專家資源對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全狀況進(jìn)行第三方評估與審計(jì)，以更加客觀、全面的視角審視企業(yè)的安全防御能力。長沙卷煙廠
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;指導(dǎo)客戶訂貨、升檔，讓服務(wù)更加有“據(jù)”可依。三是隊(duì)伍支撐?？蛻艚?jīng)理要依據(jù)片哥卷煙零售戶的實(shí)際情況，建立客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，并針對每類客戶制定拜訪頻次、服務(wù)內(nèi)容、增值
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，襄陽卷煙廠還積極探索中水利用的新途徑，如用于動力除異味設(shè)備、南門“開心農(nóng)場”的澆灌等，構(gòu)建了一條初具雛形的水系生態(tài)綠色循環(huán)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的建立，
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議題”制度和黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，多維度實(shí)施理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，鞏固拓展主題教育成果，建立健全以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的長效機(jī)制，
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”，依托數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對加盟零售終端的個(gè)性化指導(dǎo)，幫助客戶優(yōu)化店鋪經(jīng)營、提升盈利水平。隨著“數(shù)據(jù)發(fā)布—分析指導(dǎo)—效果反饋—跟蹤督導(dǎo)”數(shù)據(jù)模型應(yīng)用落地閉環(huán)機(jī)制的建立，大連煙草
