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;與周邊二十余戶零售店建立了價格自律小組，小組成員一律采用掃碼槍入庫，統(tǒng)一價格銷售?！斑@樣做，是想讓消費者有一種共識，只要走進我們這條街任意一家煙
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實現(xiàn)的可持續(xù)性。
三是要自我完善。要在考核制度中建立健全自我完善、自我調(diào)整的激勵措施，保持制度的原則性和執(zhí)行的韌性。一方面，要保持制度執(zhí)行的原則性，也就是說
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的首要因素。盡管大多數(shù)消費者并不具備卷煙品吸員那么靈敏的辨識度，但在長期的品鑒過程中其已經(jīng)在心智當(dāng)中建立了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與否的評判標準。什么樣的煙是“好煙”？什么樣的口感才是“好抽
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華”時代所建立的品牌動員能力——產(chǎn)品有了話題性，品牌也就有了爆發(fā)力——高端產(chǎn)品在市場上有些聲勢動靜不難，量收緊一點再差也有七七八八，真正難的是品牌層面的起勢
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，繼續(xù)扎實抓好裝備技術(shù)升級換代和操作技術(shù)、質(zhì)管技術(shù)的學(xué)習(xí)運用，把質(zhì)量進步建立在技術(shù)進步的基礎(chǔ)之上。
要正確處理好質(zhì)量與管理的關(guān)系。管理是質(zhì)量的源頭和保證，質(zhì)量是
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也是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量。因此，銅仁復(fù)烤廠根據(jù)自身生產(chǎn)情況，通過人、機、料、法、環(huán)等因素制定了精益班組管理的細則。
一是建立、建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項
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做好市場化取向改革工作呢？
首先，市場才是改革的基石。煙草企業(yè)的發(fā)展是建立在了解市場規(guī)律的基礎(chǔ)之上，只有把握市場狀態(tài)，真正了解市場需求
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，建立自己的微信群，把這些顧客都拉進微信圈里。店里購進了新品卷煙之后，她就第一時間把這些卷煙的圖片拍攝下來發(fā)到微信圈里，讓消費者都知道她家店里已經(jīng)進了
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品牌發(fā)展的下一階段發(fā)展態(tài)勢。
平穩(wěn)超越階段
一旦行業(yè)整個市場狀態(tài)調(diào)整到位，零售戶信心建立起來，煙草行業(yè)整個市場就會處于較為平穩(wěn)狀態(tài)。
這個需要多長時間
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需求預(yù)測、品牌培育、信息應(yīng)用和經(jīng)營指導(dǎo)尋求突破口，充分發(fā)揮改革乘數(shù)效應(yīng)，進一步提升營銷人員服務(wù)水平和營銷分析能力，推動建立統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的現(xiàn)代卷煙營銷體系
