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改進(jìn)和加強(qiáng)煙草企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、充分認(rèn)識(shí)精益文化在煙草企業(yè)管理中的重要性
文化對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，而精益文化理念下的管理模式是立足于消費(fèi)者需求，
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水平?！? 值得注意的是，宣傳思想工作創(chuàng)新是有原則要求和目標(biāo)指向的，不是漫無(wú)目的、不著邊際的。創(chuàng)新要結(jié)合工作實(shí)際、符合群眾需求、遵循客觀規(guī)律。實(shí)踐證明，做好
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、取暖氣等相關(guān)取暖設(shè)備，讓室內(nèi)溫度處于合適節(jié)點(diǎn)，讓顧客感到舒適為宜。另外還有相應(yīng)地備好熱水以滿足顧客需求。總之雨雪天氣，就是要充分地營(yíng)造安全、溫暖的購(gòu)物環(huán)境
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限度地提供與員工需求相匹配的福利。有效的員工福利制度可以緩解員工壓力，調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，增強(qiáng)員工的凝聚力和穩(wěn)定性，同時(shí)融洽人際關(guān)系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
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，滿足需求，積極說(shuō)服客戶享受政策；要建立互信機(jī)制，特別是對(duì)于期貨獎(jiǎng)勵(lì)，要建立登記卡，讓客戶簽字確認(rèn)，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)政策
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。將規(guī)范管理內(nèi)容納入到相關(guān)崗位職責(zé)中，將采購(gòu)權(quán)力行使全面納入制度化軌道，建立“工程投資操作流程”和“宣傳促銷(xiāo)操作流程”，對(duì)需求、計(jì)劃、立項(xiàng)、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收
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，關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)的完成時(shí)限、達(dá)到的效果，流程輸出的結(jié)果是否體現(xiàn)滿足客戶需求等。可通過(guò)科學(xué)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，有效控制衡量流程優(yōu)劣的主要指
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，什么品牌的卷煙適合哪種消費(fèi)者的需求，烈性的男人喜歡喝高度的酒抽焦油量高的卷煙。碰上猶豫不決的顧客你要給他合理話的建議，最好給他拿定主意。碰上這樣的顧客一定要溫和
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;沒(méi)有現(xiàn)成的案例可供借鑒和學(xué)習(xí)。
于是，他們又回過(guò)頭來(lái)和供膜單位取得聯(lián)系。供膜單位回復(fù)說(shuō)，煙草行業(yè)用的熱縮膜基本上都是這種規(guī)格的，但如果有特殊需求
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，一定要讓男人去，女士是絕對(duì)不能送貨的。每當(dāng)顧客有送貨的需求時(shí)，我都會(huì)向他講明情況，然后讓家里送貨的員工給他送過(guò)去。由于是男性，所以
