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保障。
當(dāng)前煙葉種植主體發(fā)展中存在的主要問題：
100畝以上規(guī)模種植主體發(fā)展過快。從近三年看：2010年100畝以上種植主體只有49戶、0.726萬畝，分別占
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中唱“主角”。
在經(jīng)歷了三年多時(shí)間的發(fā)展變化之后，以“云煙”、“白沙”、“紅塔山”等為代表的傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌仍然尚未找回在二類煙市場競爭中的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢，而“黃鶴樓”、“雙喜
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圣（吉品）”精選云南高原優(yōu)質(zhì)煙葉和世界最著名煙葉產(chǎn)區(qū)津巴布韋、巴西等名貴煙葉、經(jīng)天然山洞窖藏三年以上，再對煙葉原料采用純手工逐片精選，保證用于
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擔(dān)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元以上，以后三年以5000擔(dān)收購量、2500萬元產(chǎn)值遞增，直至年收購量達(dá)到30萬擔(dān)、產(chǎn)值達(dá)到3億元左右?！叭齾^(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略即：一是恢復(fù)老區(qū)
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技能培訓(xùn)力度，力爭技能等級(jí)水平到明年提升50%以上。二是提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升，通過三年努力，使原本科學(xué)歷人數(shù)提升20%。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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端品牌了，加之在定位上模糊不清，又讓國產(chǎn)的自然堂、相宜本草、上海家化搶了不少客戶，導(dǎo)致OLAY最近三年持續(xù)下滑。在日化和洗滌上更加危險(xiǎn)被動(dòng)，死對頭
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，先后多次組織召開關(guān)于“金圣”品牌的促銷會(huì)及品牌發(fā)展規(guī)劃會(huì)等會(huì)議，研究部署2012年及未來三年的“金圣”品牌銷售工作。
對于“金圣”品牌的銷量增長，省局
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系統(tǒng)創(chuàng)建，“無煙醫(yī)院隨手拍”成新亮點(diǎn)
2011年，衛(wèi)生部連續(xù)第三年開展“中國煙草控制大眾傳播活動(dòng)”，繼續(xù)組織控?zé)熜麄鲌?bào)道作品評(píng)選，激勵(lì)媒體
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限度消除煙農(nóng)因連續(xù)三年受災(zāi)所產(chǎn)生的消極情緒，提高煙農(nóng)種煙積極性。從建實(shí)專業(yè)合作社、組建專業(yè)隊(duì)伍著手，加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，提高種煙水平；充分發(fā)揮烤煙
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，要在立足現(xiàn)有硬件和軟件的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域?qū)嶋H情況，制定物流管理三年到五年發(fā)展規(guī)劃。合理布局卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，開展示范配送線路及示范分揀線和示范崗活動(dòng)
