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;使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找問題的習(xí)慣，以“我的現(xiàn)場(chǎng)我維護(hù)”的管理方式，始終使現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備處在運(yùn)行的最佳狀態(tài)，建立“對(duì)標(biāo)”標(biāo)桿
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日常工作中不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教、勤于思考，全方位地掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，弄通弄懂弄清各種工作流程。只有這樣，在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，才能做到對(duì)整個(gè)
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是抓涉假煙店的整治，確定了曾經(jīng)有售假行為的84戶煙酒店每周進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)其中拒不配合的客戶，區(qū)局采取全天候全方位的監(jiān)管，要求執(zhí)法人員每日盤庫，
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;積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
加大宣傳教育力度。利用班前會(huì)、宣傳欄等載體對(duì)本次“安全生產(chǎn)月”的主題和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行全方位宣傳，不斷加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)組織員工進(jìn)行安全
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”取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位提高企業(yè)的管理水平。
張部長(zhǎng)一行認(rèn)同紅安廠目前的管理工作，尤其肯定了目標(biāo)管理工作一直做得不錯(cuò)。提出以下要求：一是希望能篩選出幾個(gè)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
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，實(shí)行量體裁衣全方位推進(jìn)“六個(gè)一”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作措施，營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍。即：看一碟。每周定期組織營(yíng)銷人員集體觀看中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授《商務(wù)禮儀與溝通》光碟
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;從全方位的角度考慮，認(rèn)真解決技改與生產(chǎn)之間的矛盾，戰(zhàn)勝脫殼改造帶來的各種困難，避免在項(xiàng)目建設(shè)中走彎路，讓項(xiàng)目能夠花更少的錢辦更多的事
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外請(qǐng)相關(guān)技師到廠進(jìn)行理論授課及組織廠內(nèi)技術(shù)人員授課，按機(jī)型和崗位分工將員工實(shí)行一對(duì)一“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實(shí)操演練等方式，全方位提升員工的專業(yè)理論水平和實(shí)操水平
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培訓(xùn)力度等措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為“中華專線”順利投產(chǎn)做好全方位的保障。 設(shè)備調(diào)試緊鑼密鼓
目前，工廠已對(duì)中華專線GD121A卷煙機(jī)
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、全方位創(chuàng)新，科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平進(jìn)一步提升。年度通過評(píng)審在省公司承擔(dān)立項(xiàng)項(xiàng)目2個(gè)，新立自研項(xiàng)目3個(gè)，加上跨年度延續(xù)項(xiàng)目3個(gè)，全市系統(tǒng)2010
