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，大理卷煙廠(chǎng)派駐早陽(yáng)村工作隊(duì)緊扣脫貧攻堅(jiān)工作“真脫貧”“脫真貧”核心思想，因地制宜、精準(zhǔn)施策，捐贈(zèng)建設(shè)項(xiàng)目27個(gè)，投入資金829萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目落地
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260萬(wàn)元，因地制宜打造咪達(dá)么致富小康示范村。同時(shí)，投入資金211.5萬(wàn)元，著力打造岔河美麗宜居示范村，扶持路上村23戶(hù)建檔立卡危改貧困戶(hù)建設(shè)新房
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煙草專(zhuān)賣(mài)局因地制宜，爭(zhēng)取扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金30萬(wàn)元，引進(jìn)林下養(yǎng)雞特色項(xiàng)目，每年為村集體增加收益5萬(wàn)元，為貧困群眾提供就近務(wù)工崗位，
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煙葉工作機(jī)制，因地制宜完善煙葉生產(chǎn)全過(guò)程配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升煙葉精細(xì)化管理水平，已經(jīng)在全國(guó)打響了“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)
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大家的信任，要做就盡到責(zé)任”。
……
貴州省采取因地制宜、個(gè)案解決的方式，探索出村民自主管護(hù)、村委會(huì)統(tǒng)籌管護(hù)、成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)代管、合作社管護(hù)、承包經(jīng)營(yíng)管護(hù)和片區(qū)
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，狠抓客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)等工作，因地制宜開(kāi)展培訓(xùn)宣傳、策略研究和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。為了提高公司業(yè)績(jī)，他一心把精力放在工作上，總是最早一個(gè)上班
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來(lái)確定。這樣，不僅從數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了合理布局，更從形象特點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了因地制宜，從店面特點(diǎn)定位到店內(nèi)形象設(shè)計(jì)，都進(jìn)行了個(gè)性化的精心策劃，做到
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”的情況“重組”，只有進(jìn)行二次細(xì)分，做到因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜，才能找到適合自己客戶(hù)的“鞋子”。
客戶(hù)經(jīng)理因?yàn)槁殬I(yè)習(xí)慣，常常站在企業(yè)的角度
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今天不買(mǎi)？”利用截開(kāi)式質(zhì)問(wèn)，趁客戶(hù)疏忽大意的機(jī)會(huì)攻下，突如其來(lái)的質(zhì)問(wèn)會(huì)使客戶(hù)失去辯解的余地，大多會(huì)說(shuō)出真話(huà)，這樣就可以因地制宜的圍攻
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式質(zhì)問(wèn)，趁客戶(hù)疏忽大意的機(jī)會(huì)攻下，突如其來(lái)的質(zhì)問(wèn)會(huì)使客戶(hù)失去辯解的余地，大多會(huì)說(shuō)出真話(huà)，這樣就可以因地制宜的圍攻。
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自我炫耀型
