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激勵(lì)力度，激發(fā)員工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)干部員工積極參與質(zhì)量管理小組活動(dòng)，圍繞目標(biāo)選擇針對(duì)性強(qiáng)、特色新穎的課題，為企業(yè)降本增效和節(jié)能減排作出更多
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，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了煙草和煙機(jī)行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，對(duì)國家局領(lǐng)導(dǎo)提出的謀劃“三大課題”和公司今年“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作作了分析和闡述。新進(jìn)大學(xué)生們暢談了入司以來的工作心得，
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設(shè)施配套、生產(chǎn)方式現(xiàn)代、管理理念創(chuàng)新的澠池現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)升級(jí)版，取得了“農(nóng)民增收、財(cái)政增稅、企業(yè)增效 ”良好效果，受到了市、縣政府的肯定與嘉獎(jiǎng)。
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，確保提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格煙用物資發(fā)放手續(xù)，確保與面積配套；三是嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范要求，抓好“三先”技術(shù)落實(shí)，及早
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管理理念，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)全分公司成本費(fèi)用管理，有效
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本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、降低損耗等措施，切實(shí)提高分公司內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長比重，扎實(shí)推動(dòng)厲行節(jié)約勤儉辦企工作的開展
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結(jié)算方案。
會(huì)議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須按行業(yè)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量努力完成，為寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效，為確保優(yōu)質(zhì)煙葉原料的有效
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和促進(jìn)，對(duì)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效起到一個(gè)巨大的推動(dòng)作用。
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為，更加注重挖潛降耗，更加注重提質(zhì)增效，力爭稅利增幅達(dá)到10%。
會(huì)議指出，2013年是全省行業(yè)進(jìn)一步營造新風(fēng)氣、開創(chuàng)新局面、取得新成效的一年
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、煙葉生產(chǎn)減工降本提質(zhì)增效、提高煙葉安全性奠定了基礎(chǔ)。
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