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，尤其是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，對于一個經(jīng)濟組織來講是至關(guān)重要的。通常情況下，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)在年度終了前，由理事會集體研究，提出工作方案
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長效機制。完備的內(nèi)管制度、工作流程及考核方式等是按章辦事的基礎(chǔ)，也是按原則監(jiān)管的保證。一是要創(chuàng)新、優(yōu)化、修訂現(xiàn)行的縣級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方案、檢查制度、工作流程以及工作方法
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問題，進(jìn)一步加強市場監(jiān)管工作。一是建立長效機制。從組織機構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機制。二是健全監(jiān)管體系。加強對零售
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營銷工作方案等知識，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能，增強其培育品牌的主觀能動性，從而確保品牌培育的長效型。
三要開展競賽，考核激勵。以“六比
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%，結(jié)算成功率80%以上的工作目標(biāo)，工作中的點點滴滴，至今仍歷歷在目。
一、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)
八月份，根據(jù)網(wǎng)上結(jié)算工作方案
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，充實管理人員，明確機構(gòu)和人員工作職責(zé)，制定詳細(xì)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實施細(xì)則、自查工作方案和內(nèi)管工作流程，健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組
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，制定工作方案，建功立業(yè)活動有序開展
宜豐縣局（分公司）成立了建功立業(yè)品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從局班子帶頭做起，主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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;公司）從抓創(chuàng)建共識凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營造、抓活動載體推進(jìn)、抓重點項目突破、抓督查督辦跟進(jìn)七個方面匯報了工作進(jìn)展情況，并從強化序時推動、載體推動
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，組織開展好督查和檢查的工作。
二是精心組織，務(wù)求實效。制定具體檢查工作方案，周密安排，細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任，改進(jìn)
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，就是嚴(yán)格按照縣局印發(fā)的《2012年桂煙葉收購工作方案》文件要求，公平、公正、公開、誠信、陽光收購。積極、主動向黨委、政府及縣局匯報工作，溝通協(xié)調(diào)，
