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，建立健全管理制度，完善工作流程，建立用制度管人、管事、管權(quán)的長效機(jī)制，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，主動開展監(jiān)督
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班子素質(zhì)、深化內(nèi)部改革、理順工作流程、創(chuàng)新營銷思維、強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)和凝聚班子合力六個(gè)方面的努力方向和整改措施。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，逐一作了個(gè)人對照檢查，開展
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工作思路，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，不斷提升自主品牌培育的工作成效，為品牌成熟后做大做強(qiáng)作好準(zhǔn)備。
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;明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，不斷提升自主品牌培育的工作成效，為品牌成熟后做大做強(qiáng)作好準(zhǔn)備。
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，適時(shí)修訂《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》、《科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，完善科技創(chuàng)新工作流程、細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升全員創(chuàng)新積極性，構(gòu)建
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管理辦法、工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了“四統(tǒng)一|”、“八步驟”的服務(wù)管理模式，促進(jìn)服務(wù)專業(yè)化開展。2015年，該縣煙葉專業(yè)化服務(wù)1657人次，專業(yè)化
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法》、《煙草專賣法》等法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)關(guān)于規(guī)范行政審批行為、改進(jìn)行政審批工作要求，細(xì)化服務(wù)大廳工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把窗口受理、實(shí)地核查、審批辦結(jié)、公示公開、發(fā)證培訓(xùn)
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職責(zé)。通過設(shè)立企務(wù)公開欄，建立QQ平臺，擺放便民服務(wù)卡等多種方式，對各崗位的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系方式等進(jìn)行公開，進(jìn)一步方便群眾辦事、咨詢
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和工作流程，利用掃碼槍、POS機(jī)等現(xiàn)代零售終端設(shè)備推進(jìn)訂貨、配送等環(huán)節(jié)中客戶服務(wù)的電子化。同時(shí)，還要繼續(xù)推進(jìn)客戶網(wǎng)銀結(jié)算工作，擴(kuò)大網(wǎng)上結(jié)算工作面，
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上面。
三、送貨到戶逐戶配送做到“清掃”
前期工作準(zhǔn)備充分，送貨順利進(jìn)行，到達(dá)客戶家中，送貨、清點(diǎn)核對、簽字、粘貼小票，按照工作流程一步一步有序開展
