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管理程序，轉(zhuǎn)化識別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動評審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新年度計劃、創(chuàng)新項目檔案和季度匯報制度要求
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各項業(yè)務(wù)有章可循、依規(guī)運行。同時，強化運行機制的優(yōu)化精簡，通過召開專題會、班組會、QC小組等方式研究探討優(yōu)化各項工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點，在
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、稱重結(jié)算、散煙入庫等10個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理和全程信息跟蹤，完成了與國家局、省市局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對接，實現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動了煙葉收購工作流程作業(yè)
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的工作內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化營銷人員的業(yè)務(wù)流程，對一些內(nèi)勤性、事務(wù)性工作流程進(jìn)行精簡，對一些業(yè)務(wù)性工作、服務(wù)性工作內(nèi)容再進(jìn)完善，加快促進(jìn)營銷人員文案工作
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，建立健全管理制度，完善工作流程，建立用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，主動開展監(jiān)督
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班子素質(zhì)、深化內(nèi)部改革、理順工作流程、創(chuàng)新營銷思維、強化隊伍培訓(xùn)和凝聚班子合力六個方面的努力方向和整改措施。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三嚴(yán)三實”要求，逐一作了個人對照檢查，開展
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工作思路，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，不斷提升自主品牌培育的工作成效，為品牌成熟后做大做強作好準(zhǔn)備。
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;明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，不斷提升自主品牌培育的工作成效，為品牌成熟后做大做強作好準(zhǔn)備。
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，適時修訂《科技計劃項目管理辦法》、《科技創(chuàng)新成果獎勵辦法》，完善科技創(chuàng)新工作流程、細(xì)化節(jié)點要求，加大創(chuàng)新獎勵力度，提升全員創(chuàng)新積極性，構(gòu)建
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管理辦法、工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了“四統(tǒng)一|”、“八步驟”的服務(wù)管理模式，促進(jìn)服務(wù)專業(yè)化開展。2015年，該縣煙葉專業(yè)化服務(wù)1657人次，專業(yè)化
