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；工具應(yīng)用日趨嫻熟的特點(diǎn)。從選題到實(shí)施，從文稿組織到成果發(fā)布，都充分體現(xiàn)了QC活動中“小、實(shí)、活、新”的鮮明特征。
經(jīng)過精彩的發(fā)布和激烈的角逐，
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，并要求車輛駕駛員做好出車前安全檢查工作。
五是減少出車頻次。對長途出差人員，盡量安排火車、長途汽車等交通工具；對確實(shí)需要安排車輛進(jìn)行公干的，
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和核實(shí)，確保車輛安全上路。嚴(yán)格派車單制度，盡量減少出車頻次，鼓勵外出辦公人員選用火車等替代交通工具。
三是回頭查。從三方面落實(shí)車輛安全檢查制度，
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精益物流建設(shè)為一條主線，抓好評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）、服務(wù)藍(lán)圖、流程優(yōu)化”四個(gè)工具，優(yōu)化
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策略和長效歸檔機(jī)制，確保數(shù)據(jù)庫的總體規(guī)模及數(shù)據(jù)的增長量在可控范圍內(nèi)。同時(shí)通過對生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器升級，實(shí)施SLM工具監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及對系統(tǒng)的性能、備份進(jìn)行調(diào)
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;解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。
4月12日早上8點(diǎn)，河伯鄉(xiāng)全體干部在鄉(xiāng)政府大門口集合，自帶培土工具，抓好煙苗生長的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，到該鄉(xiāng)巒
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為目標(biāo)的營銷管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營銷精益化管理?！? 一是提高市場把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅(jiān)守崗位，做到遵紀(jì)守法、紀(jì)律嚴(yán)明。
注重品德修養(yǎng)，反對享樂之風(fēng)。要求全體黨員干部工作之余不出
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深入群眾的實(shí)際工作，做好服務(wù)大文章?！? 一是熱身運(yùn)動做透徹。每次出發(fā)拜訪客戶時(shí)，都標(biāo)準(zhǔn)化地配齊各種服務(wù)工具，包括工作手機(jī)、客戶經(jīng)理名片、標(biāo)價(jià)簽和標(biāo)價(jià)盒
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洲小故事，參觀了老書記起居的油毛氈棚，在楊善洲事跡陳列室觀看老書記艱苦創(chuàng)業(yè)所用工具，聆聽一個(gè)永不褪色的共產(chǎn)黨員的誓言，使全體黨員干部又受到了一次
