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的辦公桌椅進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)資料等進(jìn)行分門別類的登記造冊(cè)，使之成為指導(dǎo)資產(chǎn)使用的依據(jù)?！? 二是建立資產(chǎn)負(fù)責(zé)人制和責(zé)任追究制。把資產(chǎn)的管理落實(shí)到具體
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腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立起廉政監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。三是抓制度建設(shè)，拒腐防變得以新提升。先后建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、緊俏貨源分配、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等管理制度，不斷強(qiáng)化
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，要求員工取得相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
三是加強(qiáng)管理，建立機(jī)制。完善
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，要在區(qū)檢察院的指導(dǎo)下，通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)肅查處職務(wù)犯罪，增強(qiáng)信息互動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)反腐倡廉工作的深入開展
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，努力建立多方聯(lián)合、參與協(xié)作的打假打私體系、完善市場(chǎng)監(jiān)管體系、建立職責(zé)分明的內(nèi)部監(jiān)管體系、打造業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的專賣隊(duì)伍。2014年卷煙查處總量同比增長(zhǎng)10%，力爭(zhēng)完成
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，目前搭建的新的流程平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目預(yù)先確定的“建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理流程、建立流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享的流程中心工作平臺(tái)、通過(guò)流程中心工作平臺(tái)規(guī)范執(zhí)行預(yù)算編制管理流程、提供預(yù)算
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、專銷優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為抓手，通過(guò)建立“日溝通、周互動(dòng)、月分析”三位一體專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)卷煙銷售市場(chǎng)。
“日溝通”即專賣稽查隊(duì)員與所對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理、配送員間建立起日常
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信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
一是持續(xù)完善質(zhì)量目標(biāo)體系，建立了涵蓋煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性成果的多維度質(zhì)量目標(biāo)
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、建立優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的支持作用。強(qiáng)化嬌子品牌發(fā)展的責(zé)任和使命，加大引導(dǎo)消費(fèi)力度，持續(xù)提升嬌子品牌發(fā)展成效。
二是積極深化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)高效快捷的優(yōu)勢(shì)和作用
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域的安全，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)開展，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患，建立
