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;考核方往往會參雜個人情感,而被考核放總是有意回避主觀原因,一味強(qiáng)調(diào)客觀因素對預(yù)算目標(biāo)的影響.預(yù)算考評體系的不嚴(yán)肅,使得考評不客觀、不公正,弱化
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,要讓核心客戶知道你很在乎他。要時時、事事、處處以維護(hù)核心客戶的利益為己任,在情感、服務(wù)等方面加強(qiáng)和鞏固;其次,要讓他們感覺到優(yōu)越性。一般平時的促銷
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就不那么容易配合了。這部分一來是增加拜訪頻次,讓客戶感受到客戶經(jīng)理對他們的關(guān)注與重視,二是幫助他們理清卷煙銷售的盈利水平,三是在管理上給予一定的情感付出
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根據(jù)員工自身需求和特點(diǎn)制定激勵方式,合理運(yùn)用目標(biāo)激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、工作激勵等激勵方式;三是建立公開、公平激勵制度。
參考文獻(xiàn)
李改凌:
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;文化由地域差異轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的“和”文化精神,實(shí)現(xiàn)了情感融合。十年上繳稅金50億元,實(shí)現(xiàn)政府滿意;生產(chǎn)品牌白沙位列“532”、“461”第一方陣,
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的窗口作用,探索網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相結(jié)合、業(yè)務(wù)互動與情感互動相結(jié)合的客我互動方式,進(jìn)一步貼近客戶、貼近需求,促進(jìn)工作。以優(yōu)秀卷煙陳列戶為典范觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)介紹、并
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客戶增進(jìn)情感溝通與交流,以此來提高卷煙零售客戶的滿意度。因此說客戶經(jīng)理的拜訪工作是十分重要的,客戶經(jīng)理的拜訪成功與否,直接關(guān)系到品牌培育、公司策略信息傳遞
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;唯有人可以縱橫天地間,創(chuàng)造夢想與奇跡。只要征服與挑戰(zhàn)的心失志不渝,便能“勇者無敵”。
王東業(yè)說:“香煙廣告語情感動人、內(nèi)容美妙、簡潔純樸、耐人尋味
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文化基因的確定,來彰顯品牌文化特色,滿足與品牌特色與相適應(yīng)人群在消費(fèi)品牌的情感訴求與感情寄托。
要規(guī)劃與確定品牌的規(guī)格組合與鏈條長短。產(chǎn)品鏈究竟多長為好,
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,選賢任能、廣納賢才,使各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。搭建平臺留住人才,盤活人才存量。要秉承事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的原則,完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)鏈,