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。堅(jiān)持做到“隨手關(guān)電、人走燈滅”，減少辦公電器的待機(jī)時(shí)間。從身邊小事著手，一點(diǎn)一滴杜絕浪費(fèi)。
帶頭監(jiān)督。成立以一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，
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，州和各縣市均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班，開(kāi)始常年規(guī)范性地開(kāi)展土地整理工作。
目前，各地按照“政府主導(dǎo)、煙草投入、煙農(nóng)自愿、部門(mén)配合、整村實(shí)施”的原則
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科公司，他成立的Cebra咨詢(xún)有限公司，為包括星科在內(nèi)的一些客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)和建議。
Machir的辭職從2012年3月30日起生效。
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此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，儀征分公司專(zhuān)門(mén)成立了客戶(hù)供貨等級(jí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。
三是宣傳工作到位。近期開(kāi)展了一次客戶(hù)供貨等級(jí)調(diào)整宣傳活動(dòng)，將客戶(hù)供貨
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執(zhí)行情況、內(nèi)部管理監(jiān)督情況、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等。為加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？己丝陀^(guān)、公正、全面，成立了由廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)人員為成員的工作考評(píng)小組
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安姆科今日還收購(gòu)了一家阿根廷的煙草包裝公司。
蒙特雷的工廠(chǎng)成立于2009年，耗資大約4000萬(wàn)美元，銷(xiāo)售收入大約為3000萬(wàn)美元（2914萬(wàn)澳元
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，制定具體實(shí)施方案。
為此，該分公司專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確知名品牌培育，創(chuàng)“明星團(tuán)隊(duì)”和“明星個(gè)人”競(jìng)賽的主要內(nèi)容，并對(duì)
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，并下發(fā)了“兩項(xiàng)活動(dòng)”實(shí)施方案。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“兩項(xiàng)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，將活動(dòng)納入重要工作日程，明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、精心組織實(shí)施，
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》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)細(xì)則。
該細(xì)則成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人和各縣區(qū)分公司負(fù)責(zé)人為成員的建功立業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各小組及其各成員的主要工作職責(zé)
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服務(wù)站組建黨員先鋒服務(wù)隊(duì)的通知》精神，結(jié)合當(dāng)前烤煙抗大旱保育苗促移栽工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”活動(dòng)的深入開(kāi)展實(shí)際，及時(shí)成立了3個(gè)黨員先鋒服務(wù)站和11個(gè)黨員先鋒
