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殿良指著目視看板上的一排排點(diǎn)檢二維碼向記者介紹說(shuō)，操作人員通過(guò)掃碼就能看到每個(gè)環(huán)節(jié)和部件的維保標(biāo)準(zhǔn)和方法，維保效率大大提高，設(shè)備故障率顯著降低。此外
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，在新設(shè)備的磨合期、新工藝的構(gòu)建期，生產(chǎn)一線(xiàn)難免會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題。對(duì)此，生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)化健全了“經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”機(jī)制，要求一線(xiàn)員工及時(shí)將遇到的新故障、找到
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的電能損耗，有效控制了卷煙姿態(tài)不正導(dǎo)致的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間；通過(guò)全面維護(hù)保養(yǎng)分揀線(xiàn)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備老化或故障導(dǎo)致的能耗增加
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故障診斷、遠(yuǎn)程問(wèn)診、視頻指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方面，有效提升車(chē)間智能生產(chǎn)管理水平?！ ≡谥平z車(chē)間，5G技術(shù)被運(yùn)用到設(shè)備預(yù)防性維修中。運(yùn)用5G技術(shù)對(duì)電機(jī)、軸承等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行
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反應(yīng)，組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展“送培訓(xùn)進(jìn)店鋪”活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)人員穿梭在大街小巷，走進(jìn)每一家有需求的店鋪，進(jìn)行“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的精準(zhǔn)指導(dǎo)。無(wú)論是支付系統(tǒng)故障排除
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穩(wěn)定運(yùn)行。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，若網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遭受攻擊，可能導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備故障，生產(chǎn)停滯，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而通過(guò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全
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多個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，提高卷煙卸貨入庫(kù)效率。他們制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)高架庫(kù)的讀碼器、伸縮鏈板機(jī)、WMS系統(tǒng)、機(jī)械手的操作方法和故障處理進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)
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“積極改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”為活動(dòng)理念，圍繞生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，先后完成《研制條煙輸送系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)控裝置》《降低包裝機(jī)煙庫(kù)故障停機(jī)次數(shù)
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照操作規(guī)程正確地完成每一項(xiàng)維護(hù)任務(wù)，更要關(guān)注設(shè)備的整體運(yùn)行狀況，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并及時(shí)解決，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在
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，接下來(lái)的運(yùn)行調(diào)試，依然困難重重。因?yàn)闂l煙姿態(tài)不正，造成故障頻發(fā)，趙毅然連續(xù)3天堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煙姿校正器進(jìn)行了26次優(yōu)化改進(jìn)
