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，它不僅直接帶動(dòng)種植戶增收，還通過土地流轉(zhuǎn)和季節(jié)性用工，讓更多村民在家門口獲得了穩(wěn)定收入。然而，煙葉收購結(jié)束后，土地和大棚有將近
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，統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域中轉(zhuǎn)站布局設(shè)置，科學(xué)制定配送車輛及其配套設(shè)施配備使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物流用工總量管理，強(qiáng)化異型煙分揀設(shè)備技改指導(dǎo)，推行以
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；3項(xiàng)六西格瑪課題精準(zhǔn)破解質(zhì)量提升難題。從解決內(nèi)襯紙供給監(jiān)測難題的發(fā)明專利，到優(yōu)化商標(biāo)紙庫調(diào)整流程的實(shí)用工裝，他手握的22項(xiàng)國家授權(quán)專利，如同
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）精細(xì)算好“三本賬”，有效調(diào)動(dòng)了各方積極性——煙農(nóng)的“效益賬”：機(jī)械深耕畝均成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)人工深翻，可大幅減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工支出。更
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轉(zhuǎn)化，支部書記緊密聯(lián)系車間實(shí)際講授專題黨課，深入解讀“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”“堅(jiān)持智能化、綠色化”等重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員明確前進(jìn)方向；線上利用工作群
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頻服務(wù)切入。在確保安全規(guī)范的前提下，幫扶專班協(xié)助陳秀高在超市旁增設(shè)電動(dòng)車充電樁和便民充電插座，在門口設(shè)置便民服務(wù)角，擺放打氣筒、雨傘、雨衣等實(shí)用工
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;構(gòu)建“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)運(yùn)作模式的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。在有效提升作業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)資源利用最大化和生產(chǎn)減工降本的同時(shí)，既解決職業(yè)煙農(nóng)“用工難”“服務(wù)不專業(yè)”問題
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績效考核的延伸與補(bǔ)充。師宗煙草通過深化勞動(dòng)用工分配制度改革，探索建立科學(xué)合理的職業(yè)成長綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，明確職業(yè)成長目標(biāo)，讓積分管理成為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有力
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提供替代方案，實(shí)質(zhì)上構(gòu)成對(duì)員工意愿的強(qiáng)制，屬于違法行為。在此提醒廣大用工單位，人臉信息屬于敏感個(gè)人信息，具有唯一性、不可更改性，一旦
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煙田的精準(zhǔn)植保覆蓋，成為農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的重要支撐。農(nóng)機(jī)與無人機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開安福煙草的精準(zhǔn)施策與機(jī)制創(chuàng)新。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，針對(duì)“用工貴、請工難”的痛點(diǎn)
