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;“把脈”卷煙零售終端管理系統(tǒng)，有的放矢提升卷煙營銷技能。
一是充分發(fā)揮營銷效能。督促客戶經(jīng)理提高客我管理水平，引導(dǎo)卷煙零售客戶做好每賣必掃、日清日結(jié)，
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防范事故風(fēng)險(xiǎn)。
一是加強(qiáng)重點(diǎn)單位、部位安全管理。持續(xù)加強(qiáng)賓館、酒店、物流倉庫、網(wǎng)格站、煙站等重點(diǎn)單位、部位的監(jiān)管，以人、財(cái)、倉儲(chǔ)、車輛和工作場(chǎng)所為重點(diǎn)，督促各有關(guān)單位
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點(diǎn)，強(qiáng)化技能鑒定學(xué)習(xí)效果，做到融會(huì)貫通，確保參考人員全覆蓋、無盲點(diǎn)、系統(tǒng)性地掌握知識(shí)點(diǎn)。
四是運(yùn)用到位，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合。督促
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“黨員示范標(biāo)桿”的黨員在工作崗位公開懸掛“黨員示范標(biāo)桿”標(biāo)牌，自覺接受群眾的監(jiān)督。在此期間，若出現(xiàn)不符合“黨員示范標(biāo)桿”的行為，及時(shí)督促整改，并
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、掃碼筆數(shù)、銷售數(shù)量和庫存數(shù)量，督促客戶及時(shí)登錄掃碼系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行掃碼銷售，做到一客一掃，即掃即結(jié)。
四是優(yōu)化終端掃碼水平。通過拜訪定期
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）要求各煙葉站要嚴(yán)格按照2019年烤煙生產(chǎn)收購工作實(shí)施方案要求，加強(qiáng)督促檢查，細(xì)化各項(xiàng)考核目標(biāo)和考核措施，把考核深入到各業(yè)務(wù)、各崗位，引導(dǎo)
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，對(duì)黨員學(xué)習(xí)真實(shí)情況進(jìn)行“常記錄”，所在支部常態(tài)化統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)不力黨員，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行再教育、再督促。
二是強(qiáng)化每月支部“數(shù)據(jù)分析”。通過“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)月報(bào)表、支部
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”這三項(xiàng)技術(shù)管理措施；三是各站點(diǎn)工作要及早謀劃，走在煙農(nóng)前頭，做好煙農(nóng)表率，以開展“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的形式督促煙農(nóng)及時(shí)開展農(nóng)事操作，保證不誤農(nóng)時(shí)。
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，強(qiáng)化工作督促落實(shí)和檢查考核到位，確保膜下小苗移栽面積和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
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抓實(shí)支部建設(shè)。三要提升工作質(zhì)量，注重日常。對(duì)照支部考核細(xì)則和黨員積分管理方案，明確日常工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，把功夫用在平時(shí)，避免
