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著力，靠終端發(fā)力”，借助零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，在實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)有效促進(jìn)資源要素的合理配置和技術(shù)關(guān)聯(lián)。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實力”的頂層
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效果。
1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展意義
1.1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)就是以資本、物質(zhì)、技術(shù)等先進(jìn)要素為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式進(jìn)行改造，用工
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“人”這一核心要素，進(jìn)行服務(wù)品牌原生態(tài)生長環(huán)境的塑造，建立起良好的服務(wù)品牌循環(huán)系統(tǒng)。
要致力于隊伍凝聚力的提升。要發(fā)揮“人”這一核心要素，隊伍的凝聚力是前提
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，測量、分析與改進(jìn)，經(jīng)營結(jié)果七個方面，制定PDCA循環(huán)評價的管理模式。其中，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，強(qiáng)調(diào)
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煙草農(nóng)業(yè)。
發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是當(dāng)前轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式的重點
轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式就是要不斷提高煙農(nóng)組織化程度，不斷提高土地、勞力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的集約效應(yīng)，
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，配備專業(yè)人員和提供高端設(shè)備的基礎(chǔ)上，還要激發(fā)人的活力和“智慧”點的碰撞和磨合，讓人在平臺建設(shè)上成為最活躍、最積極的因素。這才是最重要的建設(shè)要素。二是管好平臺。綜合系統(tǒng)
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與短痛的問題。三是是要素置換不能認(rèn)為是資產(chǎn)流失。改革分配制度，是改革的重要內(nèi)容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點和難點。分配制度改革要堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配
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教導(dǎo)員工服務(wù)從崗位做起，從小事做起，從自己做起。
（二）把握“三要素”，明晰服務(wù)思想。筆者認(rèn)為，可通過“三要素
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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢，構(gòu)建分工明確、研究重點突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊伍。要重點培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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;積極引入行動學(xué)習(xí)、企業(yè)教練技術(shù)將知識轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果運用到實際工作中，發(fā)揮更大的作用。
4.戰(zhàn)略助推動力。培訓(xùn)工作應(yīng)該為為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
