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煙草專賣局、沙灣區(qū)煙草專賣局先后從事財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、商務(wù)部長(zhǎng)和專賣科長(zhǎng)（大隊(duì)長(zhǎng)）工作。特別是2007年人力資源改革以來(lái)，我服從組織安排，先后到兩個(gè)
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自己參與了這樣激動(dòng)人心的案件，整個(gè)過(guò)程我大氣不敢喘，全神貫注聽(tīng)從指揮安排，學(xué)習(xí)著同事們的踏實(shí)和細(xì)心，學(xué)習(xí)著領(lǐng)導(dǎo)們的沉著和睿智，也同時(shí)明白
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標(biāo)準(zhǔn)，要一切圍繞客戶的利益來(lái)安排工作、開(kāi)展工作、謀劃未來(lái)。對(duì)待我們的客戶就要像對(duì)待自己的親生父母或兄弟姐妹一樣，時(shí)時(shí)處處為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最貼心、最真誠(chéng)、最周到的服務(wù)。
愛(ài)
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;行業(yè)在發(fā)展，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該緊隨國(guó)家局和上級(jí)的安排部署，以應(yīng)對(duì)之資，拿出應(yīng)對(duì)之策，開(kāi)展行業(yè)研究和分析，以便為未來(lái)煙草發(fā)展積聚
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，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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實(shí)施小組周全考慮，制定了《加煙絲過(guò)渡方案》，安排部分人員到制絲一車間進(jìn)行三班生產(chǎn)?！拔覀円欢ㄍ瓿扇蝿?wù)！”身負(fù)責(zé)任的他們，堅(jiān)定地作出承諾。他們不敢
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客戶全面推行。
2、推進(jìn)時(shí)間安排：一季度進(jìn)行宣講動(dòng)員，讓客戶了解和學(xué)會(huì)計(jì)算自己的基礎(chǔ)總量、成長(zhǎng)總量和激勵(lì)總量；二季度試運(yùn)行，總結(jié)和解
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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同
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里的安排下，張成鵬帶領(lǐng)一批擋車工到上海高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司學(xué)習(xí)國(guó)產(chǎn)高速機(jī)組操作技術(shù)。“一定把技術(shù)都學(xué)回來(lái)！”他們帶著全廠人的囑托，抓緊每一分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)。45天后
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和程序，把工作實(shí)踐和其結(jié)合，形成有利于企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)管有利有效的格局。二是實(shí)行雙崗雙責(zé)，即思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同表彰
