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。今年以來，祁陽煙草針對(duì)返貧監(jiān)測戶、殘疾人、獨(dú)居老人等客戶群體建立“重點(diǎn)客戶”臺(tái)賬100余份，通過加大日常走訪力度，為他們進(jìn)行卷煙出樣維護(hù)、貨架整理、衛(wèi)生打掃
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，全面提升安全生產(chǎn)保障水平。此外，廬山市煙草專賣局還邀請(qǐng)市局安全管理科專家、消防救援大隊(duì)專家對(duì)食堂、機(jī)房、配電房等重點(diǎn)場所、部位進(jìn)行全方位的“把脈問診”，建立安全隱患
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;吉安市局（公司）依托數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)建立了智能調(diào)度策略模型，減少了無效作業(yè)。自系統(tǒng)應(yīng)用以來，卷煙盤點(diǎn)效率提升70%，叉車出入庫作業(yè)效率
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經(jīng)費(fèi)投入，建立“全科網(wǎng)格”治理模式，全鎮(zhèn)劃分三級(jí)網(wǎng)格177個(gè)，網(wǎng)格單元504個(gè)，以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理為抓手，重塑治理體系、創(chuàng)新治理模式
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，各配電配置不夠健全，自動(dòng)化控制水平較低，未建立完善的信息化系統(tǒng)。近年來，隨著蕪煙生產(chǎn)設(shè)備的更新以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，配電房亟需
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普法受眾法治思維和認(rèn)知，教育未成年人遠(yuǎn)離卷煙、電子煙的責(zé)任意識(shí)，并鼓勵(lì)大家通過“12313”監(jiān)管熱線規(guī)范零售客戶的銷售行為，攜手一起建立起社會(huì)監(jiān)督防線
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，與消費(fèi)者建立深度鏈接，會(huì)成為更多普一類新品的選擇，為消費(fèi)者營造更多的情感輸出點(diǎn)。普一類要有“新奇特”體驗(yàn)普一類產(chǎn)品作為口糧消費(fèi)主力，味覺體驗(yàn)是最重
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將會(huì)決定明天的逆水行舟。在這個(gè)意義上，保持超高端和高端的獨(dú)立性、體系化，以及為高端化建立系統(tǒng)的謀篇布局，才是應(yīng)對(duì)增長重心下移以及推動(dòng)增長重心上移的關(guān)鍵所在。
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、服務(wù)專業(yè)化和產(chǎn)品品牌化。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展水果、蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大種植規(guī)模和養(yǎng)殖種類，以“湘村636”零售終端為平臺(tái)，建立穩(wěn)定銷售渠道
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，建立話題性，更積極有效地防范和化解價(jià)值固化、口碑矮化、形象老化的問題；還要避免改進(jìn)的步子過大，導(dǎo)致品牌、市場難以適應(yīng)，消費(fèi)群體流失
