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。今年以來，祁陽煙草針對返貧監(jiān)測戶、殘疾人、獨居老人等客戶群體建立“重點客戶”臺賬100余份，通過加大日常走訪力度，為他們進行卷煙出樣維護、貨架整理、衛(wèi)生打掃
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，全面提升安全生產(chǎn)保障水平。此外，廬山市煙草專賣局還邀請市局安全管理科專家、消防救援大隊專家對食堂、機房、配電房等重點場所、部位進行全方位的“把脈問診”，建立安全隱患
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;吉安市局（公司）依托數(shù)字化倉儲系統(tǒng)建立了智能調(diào)度策略模型，減少了無效作業(yè)。自系統(tǒng)應(yīng)用以來，卷煙盤點效率提升70%，叉車出入庫作業(yè)效率
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經(jīng)費投入，建立“全科網(wǎng)格”治理模式，全鎮(zhèn)劃分三級網(wǎng)格177個，網(wǎng)格單元504個，以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理為抓手，重塑治理體系、創(chuàng)新治理模式
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，各配電配置不夠健全，自動化控制水平較低，未建立完善的信息化系統(tǒng)。近年來，隨著蕪煙生產(chǎn)設(shè)備的更新以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，配電房亟需
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普法受眾法治思維和認知，教育未成年人遠離卷煙、電子煙的責任意識，并鼓勵大家通過“12313”監(jiān)管熱線規(guī)范零售客戶的銷售行為，攜手一起建立起社會監(jiān)督防線
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，與消費者建立深度鏈接，會成為更多普一類新品的選擇，為消費者營造更多的情感輸出點。普一類要有“新奇特”體驗普一類產(chǎn)品作為口糧消費主力，味覺體驗是最重
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將會決定明天的逆水行舟。在這個意義上，保持超高端和高端的獨立性、體系化，以及為高端化建立系統(tǒng)的謀篇布局，才是應(yīng)對增長重心下移以及推動增長重心上移的關(guān)鍵所在。
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、服務(wù)專業(yè)化和產(chǎn)品品牌化。在此基礎(chǔ)上，進一步拓展水果、蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)，擴大種植規(guī)模和養(yǎng)殖種類，以“湘村636”零售終端為平臺，建立穩(wěn)定銷售渠道
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，建立話題性，更積極有效地防范和化解價值固化、口碑矮化、形象老化的問題；還要避免改進的步子過大，導致品牌、市場難以適應(yīng)，消費群體流失
