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的新商機(jī)，拓展經(jīng)營(yíng)寬度，尋求與新型農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)家旅游等業(yè)態(tài)的合作，建立緊密的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，形成店鋪+農(nóng)場(chǎng)、店鋪+文旅、店鋪
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農(nóng)機(jī)適配能力提升、農(nóng)藝宜機(jī)化再造、煙田宜機(jī)化改造和農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)，建立完善質(zhì)量和效率并重的“機(jī)藝田服”融合發(fā)展的煙葉生產(chǎn)體系，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為
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創(chuàng)新技能水平。其中，建立“選、攻、評(píng)、勵(lì)”四個(gè)階段全方位的項(xiàng)目“護(hù)航”制度，采用集智攻關(guān)方式，組織專(zhuān)家、技術(shù)骨干做好項(xiàng)目的分析評(píng)估與研討指導(dǎo)，
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，相繼鋪開(kāi)工會(huì)管理、共青團(tuán)建設(shè)等“數(shù)智”工程，逐步建立起工會(huì)管理系統(tǒng)、“青草在線”等一系列線上管理平臺(tái)，齊頭并進(jìn)為“大黨建”工作注入數(shù)字化動(dòng)能。隨著各項(xiàng)工作
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」以新的內(nèi)涵，從本土市場(chǎng)的規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)走向更大范圍、更高水平參與全球競(jìng)爭(zhēng)，真正建立全球知名度、影響力。歸納起來(lái)，就是新的壓力倒逼、活力激發(fā)。在新
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，由于工業(yè)廠家反饋的我們生態(tài)綠色種植實(shí)行得好、煙葉品質(zhì)高，廣東中煙在畢節(jié)的訂單由2萬(wàn)擔(dān)增加到4萬(wàn)擔(dān)，擬在納雍建立基地單元。”正采用“四不兩直”方式暗訪生產(chǎn)情況
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等，辦公室要根據(jù)重點(diǎn)內(nèi)容同步建立督辦清單，明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限，定期督促，按月統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)辦理進(jìn)展，及時(shí)反饋工作完成情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、群眾
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;同比增加了44.2%；同時(shí)，村級(jí)合作社推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，建立“煙葉+糧食、蔬菜、生豬、藥材”多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，多元化經(jīng)營(yíng)增收達(dá)132萬(wàn)元
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可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)前，其獨(dú)特的口味和香氣使其成為鑒賞家的最?lèi)?ài)。古巴雪茄的歷史可以追溯到16世紀(jì)。正是在這個(gè)時(shí)期，古巴建立了第一個(gè)煙草種植園，雪茄的流行開(kāi)始在整個(gè)加勒比
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?！斑@款煙的假煙鑒別，要注重看煙盒邊上的字體，同時(shí)看它的色差”這是在“老帶新”技能日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的對(duì)話(huà)。會(huì)昌煙草建立以“老帶新”的方式，對(duì)每位青年員工指定一位
