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改制為“深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司”，標(biāo)志著深圳煙草工業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。
按照國(guó)家局部署，改制后的深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司組建了董事會(huì)，建立了監(jiān)事制度
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經(jīng)營(yíng)方法的思考探索，以求年末挖潛增效，提升銷量，推動(dòng)發(fā)展；對(duì)未來的謀劃部署，拓展經(jīng)營(yíng)，確保穩(wěn)中求進(jìn)，
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和取得的實(shí)際效果。
大家知道，我們每個(gè)客戶經(jīng)理在年初都會(huì)按照基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求和部署承擔(dān)著一定的卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)。主要體現(xiàn)在卷煙銷售量與目標(biāo)箱值上。客戶經(jīng)理通常會(huì)結(jié)合所屬片區(qū)
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體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)的重大戰(zhàn)略部署，提出構(gòu)建政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)組織和公眾共同參與的環(huán)境治理體系。美麗中國(guó)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，就是要?jiǎng)?chuàng)造清潔、文明的城鄉(xiāng)
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，要更好的推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，從業(yè)安全顯得比以往任何時(shí)候都更加重要。前段時(shí)間國(guó)家局召開的煙草行業(yè)警示教育大會(huì)也對(duì)此做了新的部署和要求。對(duì)此，行業(yè)上下各級(jí)各部門倡導(dǎo)
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一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高，一些干部缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的精神。在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署下
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品牌培育的總體框架和培育目標(biāo)。特別是要針對(duì)卷煙品牌或者某一新型卷煙品牌的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)分類、發(fā)展預(yù)期、培育措施、相關(guān)要求等進(jìn)行全盤安排和總體部署。還需要對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)性情況做出預(yù)判，制定
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（二）練好內(nèi)功。
1.認(rèn)認(rèn)真真抓好黨建。
全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)
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企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展與變化所做出的預(yù)先準(zhǔn)確判斷。從而，導(dǎo)致基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所做出的卷煙營(yíng)銷部署和業(yè)戶服務(wù)決策出現(xiàn)偏差，無法真正與整個(gè)卷煙消費(fèi)需求變化保持高度一致。同時(shí)
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;積極推進(jìn)區(qū)域加工中心建設(shè)，擴(kuò)大跨省、跨區(qū)域煙葉配打規(guī)模，實(shí)現(xiàn)按品牌需求定制化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工。四要部署復(fù)烤原料綜合管控系統(tǒng)。通過在線數(shù)采、遠(yuǎn)程監(jiān)控的形式，加大
