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出現(xiàn)吸煙鏡頭，普通角色的吸煙動(dòng)作不能長(zhǎng)時(shí)間定格，名人的吸煙鏡頭盡量少安排等。如果動(dòng)不動(dòng)就喊‘禁’，但最終又禁不了，只會(huì)落下笑柄”。
國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
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培訓(xùn)、定期宣傳、定期監(jiān)督）來開展法制工作。具體點(diǎn)，就是法規(guī)員不局限于辦公室埋頭苦干，要打破按部就班的工作模式，每周至少要計(jì)劃安排進(jìn)行一次走訪
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，關(guān)鍵就在于能否指揮好這只“領(lǐng)頭羊”，能否讓這只“領(lǐng)頭羊”聽從安排。
從某種意義上來說，這只“領(lǐng)頭羊”就相當(dāng)于我們常說的“意見領(lǐng)袖”，“意見領(lǐng)袖
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;感受到被愛、被需要、被尊重，企業(yè)員工才會(huì)具有將這種愛、尊重傳遞給顧客、消費(fèi)者的動(dòng)力。
最后也是最重要的要時(shí)時(shí)灌輸、長(zhǎng)期堅(jiān)持。行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)不缺資金，每年都會(huì)安排大量
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一名機(jī)關(guān)新人。很多機(jī)關(guān)新人都有相似的“抱怨”：領(lǐng)導(dǎo)安排的活無非就是打印復(fù)印、取送文件、通知會(huì)議、服務(wù)會(huì)場(chǎng)，甚至打掃衛(wèi)生這些零雜瑣碎的小事，作為一名堂堂的大學(xué)本科
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和聯(lián)系。
過去的朝九晚五制辦公室文化幾乎已經(jīng)完全消失。Gartner公司預(yù)計(jì)超過45%的員工每周有20%以上的時(shí)間在辦公室外工作。最近的一份調(diào)查顯示，小型企業(yè)的員工更希望能自行安排
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進(jìn)度，與發(fā)改委、水利廳等部門一起研究工作方案，爭(zhēng)取到有關(guān)部門的大力支持，使工作始終朝著積極有效的方向發(fā)展。
福建省政府安排1800萬元財(cái)政專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金
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通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布，以指導(dǎo)下一步節(jié)能減排工作的開展。
在生產(chǎn)組織上，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，
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;努力改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，切實(shí)提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平，重點(diǎn)抓好水源工程建設(shè)。
按照國(guó)家局的統(tǒng)籌安排，福建省煙草專賣局（公司）
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”、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變等工作，認(rèn)真梳理，合理安排，分清輕重緩急，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)。“除”，即
