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概率的僥幸心理，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，召開專題會(huì)議認(rèn)真安排部署，在企業(yè)內(nèi)迅速?gòu)V泛地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
要突出安全工作
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;其他事情家長(zhǎng)全包了。再看看各大學(xué)校高中基本體育課沒有安排，加上種種不良學(xué)習(xí)習(xí)慣，身體素質(zhì)能跟上嗎？
老煙斗：對(duì)了，看新聞媒體
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會(huì)議精神，安排部署全面審計(jì)整改落實(shí)任務(wù)，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理工作，努力在更高水平上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范。對(duì)全省行業(yè)進(jìn)一步做好整頓規(guī)范工作提出五個(gè)方面要求。其中一點(diǎn)就是要深化
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做”耿東蘭將離退休工作當(dāng)做自己的事業(yè)，不斷追求更高境界，在這份平凡崗位上發(fā)揮著不平凡的業(yè)績(jī)。
心的距離
2009年初，耿東蘭欣然接受組織安排
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;從煙葉稅中安排投入每擔(dān)40元，用于生產(chǎn)物質(zhì)補(bǔ)貼。對(duì)煙葉實(shí)行信貸扶持，采取“物質(zhì)掛鉤、煙草貼息”的方式，由煙農(nóng)到當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款，煙草部門貼息8
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書讀，多好啊！”
正和煙草站在收購(gòu)開始前就做出安排，努力營(yíng)造溫馨的收購(gòu)環(huán)境，做好收購(gòu)期間的服務(wù)工作。為此，煙站不僅組織了3次
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，可以在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站設(shè)立專門窗口，安排專職人員每天處理零售戶和廣大群眾提出的有關(guān)煙草專賣管理的問(wèn)題，及時(shí)解決他們?cè)谵k證啊，卷煙經(jīng)營(yíng)上遇到的困難
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市場(chǎng)預(yù)期，正確處理好速度與銷量、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求、控制總量與穩(wěn)定價(jià)格的關(guān)系，科學(xué)安排卷煙銷售計(jì)劃，努力使月度、年度銷量保持合理水平，避免市場(chǎng)供應(yīng)
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成長(zhǎng)。2006年，由于工作出色，她被安排到客戶經(jīng)理的工作崗位上，6年來(lái)，她在客戶經(jīng)理崗位上，憑著對(duì)煙草事業(yè)的一腔摯愛，堅(jiān)持以真誠(chéng)
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，在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來(lái)，做到中心工作與后勤工作兩不誤。3、理順管理與服務(wù)的關(guān)系。抓管理促服務(wù)，理順部門、上下級(jí)、人與人之間的工作關(guān)系，
