為您找到相關(guān)結(jié)果 57228 篇
-
的快速發(fā)展。并通過目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)帶動、典型引導(dǎo)、載體互動來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展上來，著力打造淮安煙草“知行”同心文化品牌。通過舉辦“道德
-
，把績效管理作為整個企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)重視的問題，而不僅僅是績效考核部門的工作。此外，還要促成員工思想觀念的更新，讓績效管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)
-
顯得有點不老實，這里面包括行動也包括思想。我自我量力的感觸是：“踏實做好每一件小事，盡量做好每一個工作流程”。
做好每一件小事，其實沒有那么
-
代收代繳之類的業(yè)務(wù)都可以大膽開展。這樣多桿齊下，多種經(jīng)營，多方受益。所以說零售經(jīng)營時一定勤觀察、勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤分析，要有與時俱進(jìn)的思想和意識，
-
、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對專賣監(jiān)管行為實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，加快實施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，努力實現(xiàn)從定期例行檢查市場向重點精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變
-
，指導(dǎo)客戶制定宣傳促銷規(guī)則，為客戶提供主題陳列品牌專業(yè)知識，以備客戶宣傳推介。
三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識。多渠道學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想
-
;博白局組織全體中層干部、客戶經(jīng)理赴貴港參觀學(xué)習(xí)，在思想上對下決心做好入室經(jīng)營工作有了很大的觸動，回來后緊密結(jié)合本地實際，找準(zhǔn)工作切入點，明確工作
-
，更不用說那江面上白鷺、黑鴨自由自在的模樣多么吸引人的眼球。這一切是那么和諧，那么美。
18世紀(jì)的法國思想家伏爾泰說過：“能夠享受平淡生活的人們才能真正領(lǐng)悟
-
，提升嬌子品牌卷煙的銷量；我們指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變思想，開辟新路，向終端客戶宣傳、推廣高結(jié)構(gòu)嬌子品牌卷煙，助推市場形成一類嬌子的盈利新模式
-
”預(yù)防
組織煙草站（點）員工和業(yè)務(wù)外包方相關(guān)人員開展有針對性的預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育，從思想上給收購人員帶上緊箍咒。具體可以采取一下措施：組織
