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力和學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力服務(wù)工廠發(fā)展，贏得更多的更大的發(fā)展成長空間。
總之，班組文化建設(shè)“五個貼合”既是現(xiàn)實的需要，也是班組自我管理自我完善的一個積極需要。個體
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生成緊俏卷煙和順銷卷煙的初步分配數(shù)據(jù)。
在排除了一個又一個困難后，系統(tǒng)以操作簡潔、功能完善、運(yùn)行穩(wěn)定、可擴(kuò)展性強(qiáng)受到了營銷會商會與會成員的一致肯定，諸如對微軟函數(shù)庫中相關(guān)
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”的體制機(jī)制尚不夠完善，特別是思想能不能再解放、境界能不能再提升、職能能不能再轉(zhuǎn)變等問題，成為推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中諸多矛盾問題的體制性根源。面對新形勢新任務(wù)，
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力度，調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造熱情，取得實實在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要學(xué)習(xí)雷鋒精神，提高職業(yè)道德，以實際行動狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善
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，有效減少貨源分配的人為干擾因素。
再次，要提高客戶訂單滿意度。要重點(diǎn)完善市場分析和預(yù)測、客戶需求采集、工業(yè)企業(yè)信息服務(wù)、目標(biāo)市場細(xì)分、品牌評價和維護(hù)工作流程，在
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;嚴(yán)防煙用原輔材料流入制假窩點(diǎn)。進(jìn)一步完善市場監(jiān)管考核模式，實行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場評估、客戶監(jiān)控的集合體。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣內(nèi)管
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；制定《紹興市煙草系統(tǒng)職工代表大會管理規(guī)定》、《職工代表大會作業(yè)指導(dǎo)書》等民主管理制度，使職代會制度更加系統(tǒng)、規(guī)范，確保民主管理落到實處。“隨著企業(yè)職代會制度的不斷完善
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煙草在線專稿 為了解轄區(qū)卷煙零售客戶銷售卷煙的有關(guān)情況及對客戶提供服務(wù)的滿意程度，不斷完善崇左市公司客戶服務(wù)體系，為下一步卷煙銷售決策提供科學(xué)、有效依據(jù)。廣西
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，沒有發(fā)現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象。
零售終端建設(shè)促進(jìn)銷售。隨著標(biāo)準(zhǔn)店完善與功能店的推進(jìn)，消費(fèi)者在卷煙選購過程中，也注重客戶的卷煙展示，以往首選渠道是超市
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;90811.60元。
三、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、藝術(shù)執(zhí)法
“兩手抓”完善中隊建設(shè)，一方面將“查網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn)、堵源頭”重點(diǎn)工作作為硬件必備，深入開展查處“假、私、非
