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，制訂和完善煙草自身“幾步走”階段性研發(fā)成果，為“中國智造”的進(jìn)程提供真實動力。
裝備應(yīng)用、科技創(chuàng)新、新材料應(yīng)用等等這些現(xiàn)實的成果，在細(xì)支煙、電子煙、中支煙和短支煙
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實施方案，緊盯任務(wù)清單，堅持立行立改、全面整改、從嚴(yán)整改，整改任務(wù)完成率達(dá)到100%，制定和完善內(nèi)部管理制度75個；堅決貫徹落實國家局
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2.0時代。市場是不斷變化發(fā)展的，需求也是不斷迭代演進(jìn)的，因而中式卷煙需要進(jìn)行與之相匹配的完善、健全與升級，才能在產(chǎn)品端破解發(fā)展的問題。具體說來，
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，奮發(fā)有為，在怎么看待“營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”的問題上實現(xiàn)精準(zhǔn)和超越、實現(xiàn)周全和特色分布，進(jìn)而為煙草“放管服”成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一抹亮色上更突出、更完善、更有借鑒的地方
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;由于新生兒各個器官發(fā)育并不是很完善，如果家屬吸煙，或者接觸到二手煙傷害，會比成年人更容易受到傷害，感染哮喘、呼吸道疾病都會特別多
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，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對精益化管理模式進(jìn)行深入研究、探索和實踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點突破，逐步完善
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通過調(diào)整、完善、盤活營銷管理工作機(jī)制，理順工作關(guān)系，排除工作障礙，使得營銷工作得以順暢推進(jìn)和貫徹執(zhí)行，促進(jìn)轄區(qū)市場的狀態(tài)不斷改善，
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。例如：全國統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)、改革卷煙交易管理方式、改革批零交易管理方式、推動卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型、完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則等等，依托于市場，符合市場發(fā)展規(guī)律的主要工作
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;煙草專賣局才能維護(hù)和完善煙草專賣制度，保護(hù)煙草的名義。
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，使每一位員工、每一個崗位都有指標(biāo)，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
