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零售戶喪、病、難及客事親情慰問(wèn)工作，時(shí)刻為零售戶提供主動(dòng)的、超值的、讓客戶感動(dòng)的人性化親情關(guān)懷服務(wù)，做到情感上關(guān)懷、生活上關(guān)心、服務(wù)上關(guān)注，贏得零售戶的信任
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，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度贊譽(yù)。
“公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，把這么多重要的工作交給我，作為一名黨員，我必須盡心盡力把它做好！” 陳瑾說(shuō)
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自大；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；缺乏協(xié)調(diào)上層領(lǐng)導(dǎo)和其它利益相關(guān)者的能力；過(guò)度使用權(quán)力；由于過(guò)于信任別人或自己野心太大無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。
你是否擁有以上
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，是卷煙經(jīng)營(yíng)的重要手段?！毙煊妖R說(shuō)，“數(shù)量少了，容易導(dǎo)致顧客產(chǎn)生不信任感；品牌、檔次缺了，也就丟掉了送上門的賺錢機(jī)會(huì)?！? 那么
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;用青春和汗水書寫著無(wú)私奉獻(xiàn)的輝煌篇章，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”得莊嚴(yán)承諾，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們得信任和贊賞。他就是黃梅縣煙草專賣局小池口子稽查大隊(duì)
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欠款。這個(gè)貪心貪念，我想是大家拒絕不了的，這是第一。第二是和顧客關(guān)系沒有把握好，走的過(guò)近或者信任度過(guò)高。開始有點(diǎn)小賬沒還這個(gè)正常，店主擔(dān)心如不
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，他改變了服務(wù)策略，不驕不躁，從外圍突破，與他的妻子和兒子套近乎，贏得他們的信任和好感。至于卷煙陳列，亂了就整
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、講尊重、講信任、講諒解、講友誼，有容人、容言、容過(guò)的氣度，取人之長(zhǎng)，容人之短。有了矛盾，不埋怨、不急躁、不計(jì)較。任何時(shí)候都拿得起、放得
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員工對(duì)他寄予期待和厚望。
“既然來(lái)了就不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，既然干了就必須干出特色，如果不能把這個(gè)班帶好，不把這個(gè)班組帶成企業(yè)的先進(jìn)班組
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的選擇。相信煙草行業(yè)內(nèi)所有的紀(jì)檢監(jiān)察干部都能在這種“選擇”的約束和激勵(lì)下，踏踏實(shí)實(shí)走好人生的每一步，上不愧組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，下不愧行業(yè)內(nèi)干部員工的信任
