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”，因此我們就要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，對(duì)每項(xiàng)工作明確制度規(guī)定和嚴(yán)格辦事程序，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)管理監(jiān)督。一是要加強(qiáng)
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負(fù)責(zé)人給予客觀評(píng)價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)情況開(kāi)展針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
二是內(nèi)容全方位。為實(shí)事求是地肯定成績(jī)、點(diǎn)出問(wèn)題、評(píng)出
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，做到定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng)。
四是嚴(yán)把行政處罰審核關(guān)。實(shí)施行政處罰前，承辦人將案卷報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，對(duì)案件從立案條件、程序、證據(jù)、處罰依據(jù)等進(jìn)行全方位
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，全方位展示云煙品牌內(nèi)涵及影響力。
建設(shè)印象莊園是紅云紅河集團(tuán)進(jìn)一步豐富云煙品牌文化內(nèi)涵，提升云煙品牌知名度的重要舉措，印象莊園將是展示云煙文化、加強(qiáng)與高端消費(fèi)者
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點(diǎn)安全區(qū)域，仔細(xì)查閱安全工作檔案、隱患整改檔案及痕跡化資料。檢查組還對(duì)安全隊(duì)伍建設(shè)、“三標(biāo)一體”建設(shè)及特種設(shè)備管理等方面進(jìn)行了全方位的檢查。檢查組組長(zhǎng)楊光在總結(jié)時(shí)說(shuō)：山西昆煙公司
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服務(wù)管理，對(duì)全局51個(gè)崗位按照2988項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行360度全方位的月度、年終考核，從機(jī)制上培養(yǎng)精心負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)細(xì)致的辦事作風(fēng)；細(xì)化零售戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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管理層級(jí)，涵蓋基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)、發(fā)展環(huán)境等工作內(nèi)容，多層次全方位開(kāi)展課題調(diào)研。三是注重方法求實(shí)效。市局（公司）要求課題參與部門(mén)必須
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流程。
抓過(guò)程監(jiān)督。由監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)等多部門(mén)的人員參與，進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全要素監(jiān)督，堅(jiān)持采購(gòu)前防范監(jiān)督，開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)定，實(shí)行廉潔準(zhǔn)入制
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在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶(hù)的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場(chǎng)監(jiān)控體系，不斷提高市場(chǎng)研究水平，定期進(jìn)行卷煙品牌銷(xiāo)售情況分析，切實(shí)掌握市場(chǎng)變化情況
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、品牌推廣時(shí)效加快
通過(guò)視頻對(duì)話(huà)、網(wǎng)上聯(lián)系，及時(shí)將公司的卷煙品牌信息、供貨方法與客戶(hù)之間快速傳遞，縮短了跑市場(chǎng)中的不利因素，另外對(duì)全方位的市場(chǎng)變化及銷(xiāo)售
