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企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。
集團董事長、黨委副書記谷宏觀看了“十佳企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師”評選決賽并在結(jié)業(yè)典禮上講話。谷宏與大家分享了自己對企業(yè)文化的理解，強調(diào)了“合和”文化宣貫在云南中煙
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煙草行業(yè)科技創(chuàng)新成果，交流和探討科技創(chuàng)新的思路、途徑、方法和措施，分享工作經(jīng)驗。
據(jù)了解，在缺乏本土消費結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的情況下，湖南煙草之所以
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的質(zhì)量管理方法，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果。
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的出版物和講說的一個綜述。菲莫國際在分享它的最新科技同時還設(shè)立了專業(yè)的科技網(wǎng)站www.pmiscience.com?！?
菲莫國際的首席科技官Manuel Peitsch博士說，“菲莫國際
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業(yè)主流媒體發(fā)表宣傳報道20余篇，QC、精益管理成果得以廣泛分享傳播。自主研發(fā)的QC成果納入國家局推廣應(yīng)用成果目錄，相關(guān)商務(wù)準備及技術(shù)服務(wù)工作已逐步到位，滿足向全行
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本。
三是深入開展分層分類對標活動。要制定獎懲辦法，嚴格考核評價，強化分層分類對標落地運行，及時分享先進經(jīng)驗。各條線、各單位要通過認真分析落后指標，
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和教訓(xùn)與后備干部們進行了交流和分享，他認為，在工作管理中要做到六點：一是要以共同的目標和愿景來凝聚人，要以煙草強省為戰(zhàn)略目標，奮力
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，提高學(xué)習(xí)效果。人力資源管理科牽頭考生所在部門確定對口輔導(dǎo)人員名單，安排已通過的人員以“傳幫帶”形式對考生進行“一對一”幫扶，實時進行輔導(dǎo)和督促，分享過
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營銷人員考核管理辦法，層層傳到壓力，切實加強營銷隊伍在工作計劃，組織協(xié)調(diào)、意見反饋、工作創(chuàng)新探索等方面的主動性，營造勇于表達、樂于分享、積極正向
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過程中，突出黨員心得體會交流，開展分享討論，并提前告知與會人員，做好相關(guān)準備，撰寫發(fā)言提綱，保證學(xué)習(xí)討論不走形式
